日资企业不把人当人使?

办企业是为满足人们的需要，不是单纯追求最大限度的利润；是为了尽可能多的发挥人的聪明才智、使企业中的员工得到全面的发展，不是把员工仅仅作为机器体系的一部分。以人为本管理认为：管理的本质是激励，为了满足人类不断增长的需求，同时，也要提高员工的工作质量和生活质量。“企业为人”与“企业追求利...

1. 日资企业通常非常注重员工的沟通能力，虽然薪资水平相对较低，但福利保险体系非常完善，对员工的工作和生活关怀周到。不过，日资企业可能会要求员工达到高效率的工作极限，工作压力较大，闲暇时间相对较少。日本高层管理人员通常礼貌有加，但有些人可能在内心里对中国人有所偏见，这可能会伤害到国人的民...

1、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。2、保障雇佣。以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是...

在日本企业平时的工作中，只要员工犯了错，上司对下属是说骂就骂的，而且还有可能扣除当月的奖金。日企等级制度比较清晰，要按资论辈。“后辈”总是从基础、简单的事做起，要虚心请教，凡事要多报告、联系、商量。“前辈”则有义务教授指导，承担责任。在工作中，上级的命令是需要无条件执行的，如果工作...

其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。第四，善于模仿和学习先进经验。在战后经济复兴那阵子，日本人满...

5.台资、港资、韩资企业 台企管理模式集成了日企的一般模式，究竟义务奉献，薪资福利中等，不尊重人是台企一大特色；港资实际就是较高等级的民企，福利相对中等，待遇同台企一般上下；韩企不是很规范，不尊重人也是它的主要特点，工资中等偏下，义务加班的情况时常有之，对日企、欧美经验比较看重。

在日资企业经常看到日本人加班到很晚,但第二天照样精神抖擞的上班工作。与我们绝大多数国人不同,我们只把工作当成工作,是生活的一部分,他们把工作当成是神圣的使命,真正当成自己的事业在做,企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。 二、系统完善的福利保障 日本人讲究忠诚与奉献,视公司为家...

日本企业文化的为构建共同价值观。强调社会经营；明确企业管理哲学理念；提倡“综合创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，还需要对企业文化重新定位和...

在日企一般都是受不了，自己辞职的多；你的试用期是6个月，算是比较长的了，但是按照新的劳动合同法，签三年劳动合同的，试用期不超过6个月。为什么日企大家受不了？我具个例子：你知道台资企业吧，一个岗位上正常要4个人才能在上班时间内完成工作，那他就减少一个人，让其他人天天加班，这样大家...

都不怎么好。如果真要在这两个中作比较，就选择日企吧，至少日本人表面对中国人还是挺尊重的，不像台湾人把中国人骂得要死，真要在日企，把日语学好，还是有机会的。