中国领导决策精要内容简介

自二战以来，战略研究和战略决策在西方国家迅速兴起，它为政府的政治定制、军事决策及重大行动提供了多元的解决方案。这个领域主要依托智囊团，集思广益，弥补决策者在职责和能力上的不足，起到了连接知识与政治的关键作用，使得决策过程更具选择性、依据性、效率和科学性。公共管理的核心理念是政府为全体社...

5. 团队建设：强化团队力量，作为领导的坚强后盾。6. 绩效导向：绩效决定一切，重视其价值，及时激励下属。7. 知识与信息：信息的掌握决定领导效果，创新与创意带来成功和效益。8. 组织文化：核心价值与企业持久发展的基石。9. 持续提升：自我管理与领导他人，中国式管理智慧的精要应用。10. 结语：世界...

《管理决策新科学》内容精要:全书共分为五章。其中,第二章“管理决策过程”是全书最核心的部分,决策理论的许多重要观点均出自该章。 西蒙认为,决策决不仅限于从几个备择方案中选定这样一种行动,而是包括了几个阶段和涉及许多方面的整个过程。决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策。 西蒙认为,决策过程包括四个阶段...

精要领导者的要素 1.对人才极度挑剔; 2.在真正明确核心意图之前,不停止争论; 3.支持对员工的极端授权,发挥员工的能动性和贡献力; 4.重视传递信息的时机、对象和精准性;经常检查以保障有意义的进步。 结语 我们要把精要主义作为处理所有事情的生活方式,过一种有目的有意义的生活,而不是在琐碎中过一种无足轻...

管理学精要概述</ 管理学的核心在于目标导向和过程综合，其基本特征体现在目标达成、管理者角色和客体与综合过程的相互作用中。管理工作的核心内容包括决策、组织、领导和控制，同时强调人本、系统、效益和适度原则的实践应用。泰勒的科学管理理论是其理论体系的重要标志，涉及改进方法、任务分配、生产组织和...

3、能力包括领导力加速驱动：领导力DNA、领导力启程、领导力精要 团队管理：目标选才、辅导、授权、打造高效团队、驱动变革 业务管理：计划与组织、决策、达至最佳绩效 人际管理：影响力、解决冲突 4、流程1周完成单项能力学习 性格测试->学习导入->能力诊断->视频微课->知识检测->情景模拟->能力后测 ...

三、领导力精要（人际沟通能力，领导力的奠基石）可以学习在沟通中的各种人际互动技巧，从而让每次沟通都能做到“人事并重”，并为后续中基层必备系列的能力学习奠定扎实的内功基底。想了解更详细信息，可以留言或到DDI英跃官网联系。关于DDI英跃：专为企业中层管理者设计的一套领导力发展移动学习解决方案。

作者强调，问题的质量直接影响决策的深度和效果，因此，学会提问并寻找问题的本质，是每个管理者必备的技能。《关键管理问题:各种商业模式的睿智精要》通过丰富的案例和深入解析，帮助读者掌握这种提问的艺术，使之在商业世界中游刃有余。同时，书中的解答策略也明确易懂，让读者在面对复杂商业环境时，能有...

需电子版，加Wo 管理学精要版》作者:（美）里基·W.格里芬著 页数:544 出版日期:2011.01 简介:本书主要内容包括：管理学导论、管理的环境和背景、规划与决策、组织工作的过程、领导过程、控制过程。管理学导论包括：管理和管理者的工作、传统的和当代的管理问题与挑战等内容。

不要指责员工吹牛，不要笑话员工异想天开。每一个人的心是一扇窗，一个人打开，只有一缕阳光,每个人都打开,就会无限灿烂,无限光明。 ­ 四、管理部门工作 优秀的领导每周要有一次会议总结和一次聚会活动。 优秀的领导要经常写培训知识和发言稿,但每一次培训和发言都是不用稿子的,用稿念的...