什么叫可控因素与不可控因素

发布网友 发布时间：2022-05-07 20:31

我来回答

共3个回答

热心网友 时间：2023-10-13 20:42

可控的因素，就是我们自身可以掌控的因素，比如，我们有十成的力气（使出多少自己可以控制），未来要搬起一块砖，会怎么预测呢？ 搬得起来，就说明使出了十成的力气，搬不起来，就说明没有使出全部力气。所以无法做出准确的预测，只能做出变化的预测。

不可控的因素，就是外界的因素自身无法改变。比如这块砖特别沉，肯定使出十成力气也搬不动，这样就更容易做出准确的预测。
不可抗力的范围具体有如下几种：
第一，自然灾害。我国法律认为自然灾害是典型的不可抗力。尽管随着科学技术的进步，人类已不断提高了对自然灾害的预见能力，但自然灾害仍频繁发生并影响人们的生产和生活，阻碍合同的履行。所以，我国法律将自然灾害作为不可抗力是合理的。因自然灾害导致合同不能履行的，应使当事人被免除责任。
第二，*行为。指当事人在订立合同以后，*当局颁发新*、法律和行政措施而导致合同不能履行。如订立合同以后，由于*颁布禁运的法律，使某些运输合同不能履行。
第三，社会异常事件。主要是指一些偶发事件阻碍合同的履行。如罢工、*乱等。这些行为既不是自然事件，也不是*行为，而是社会中人为的行为，但对于合同当事人来说，在订约时是不可预见的，因此也可以成为不可抗力的事件。
按照合同法规定，当事人一方因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并且应当在合理期限内提供证明。

热心网友 时间：2023-10-13 20:43

我们把所有计划内信息和计划外信息，以及介于二者之间的产品和服务信息统称为接触信息，这些信息在传递过程中与顾客以及相关利益人发生关联的界面，就是信息接触点。在整合营销传播中，信息整合和信息管理很重要的一个任务就是对这些接触点进行有效管理，以使信息影响可以有效地发生正向作用。盘整这些信息接触点，我们可以简单地将其归结为两大类：可控性信息与不可控性信息。

可控性信息主要是指那些以计划内信息为主体的信息元素，这些信息从信息选择、设计到信息通道、发送过程，甚至是接收对象，每一个基本要素都经过严格的筛选，所以信息处在一种可控状态。从信息接触点管理的角度讲，这种信息接触点比较容易管理。通常由专业人员所进行的各种促销、广告、公关策划、产品包装、陈列展示，以及经过专门培训的人员接触、精心设计的事件营销等等，这些都有确定的目标、清晰的定位，品牌认识十分明显。所以公司及其管理阶层为之设定了相应的管理部门，诸如市场营销、广告策划、公共关系、文秘接待、物流配送等专业部门，以保证这些部门的工作有利于整个营销目标的达成，这些在整合营销传播视野中都属于接触点管理。应该说这种管理是行之有效的，但同时也不能回避，这种可控性的管理在整个接触点管理中，只是很小的一部分，大量的管理应该属于对不可控因素的管理。

显然，这是一个极其严峻的挑战。因为相对于可控性接触管理来说，不可控因素更加难以把握，因此管理难度也大大超出前者。有一个事实必须引起注意，这就是到目前为止很多的公司或品牌，都习惯于把主要精力和资源投入到可控性接触点的管理之中，而有意无意地回避那些不可控性接触点管理。

热心网友 时间：2023-10-13 20:43

近段时间一直在忙于找工作，接触了很多，也想了很多。上一周，去参加一家公司的笔试，无意间接触到了一道分析策划题，让我们自己设计并找出它可控和不可控因素，最后得出自己的解决方案。其实人的一生中很多时候是在不断的甄别可控和不可控因素，在努力地改变可控因素。可是很多时候明明知道我们不能对不可控因素作什么，却偏偏要强硬的去改变，去挑战，这也是为什么很多人总是活在纠结中的原因。因为分不清可控和不可控因素，我们浪费了大量的时间去尝试，而最后给我们的结果却是头破血流。 面对过去的事实或者正在进行的事实，我们或许可能很容易的说出他的可控和不可控因素即我们常说的主观和客观因素，但是面对未来的事情我们是否依然会冷静的去思考去甄别他的可控和不可控因素，从而做出正确的决断呢？很多人在不断的抱怨说自己总是不能很好很果断的做出决定，其实是因为，他们把过多的眼睛钉在了不可控因素，因为力图去改变但又害怕这样所造成的注定的结果，想要冒险却又不敢去承担冒险后的结果，因为害怕所以我们犹豫，因为犹豫，我们又把更多的眼光钉在了不可控因素上。其实我们无论做什么都不应该过多的去想一些我们不能改变的事实，并不是认真的能胜天的或者是心有多大，舞台就有多广。但是我不得不说的是，当正确的意识到不可控因素的时候，我就能做到心有多大，舞台就有多广，无论在做什么事都不要过多的去关注自己无法改变的事实，管理好可控因素，抛下一切不必要的烦恼，不断地向前。