员工培训与开发内容简介

员工培训与开发是人力资源管理的核心内容，本书深入浅出地解答了员工培训与学校教育的区别，培训需求调查、制定计划、成人学习特点、课件设计与教学组织、培训实施与管理、成果转化与评估、员工开发与职业生涯规划、企业培训外包等关键问题。详细分析了企业培训中的各种现象，如员工培训概述、需求分析、培训类型...

第一部分，"组织中的人力资源开发(HRD)理论及历史发展"，讲述了HRD的起源与演变历程；第二部分，"培训与开发的技术方法"，涵盖了培训需求分析、项目设计与实施，以及传统与新兴培训技术媒介的探讨；第三部分，"职业开发与组织发展(OD)"，涉及新员工培训、领导力提升、项目评估、培训成果转化，以及组织发展...

它详细解析了培训制度与流程，包括如何进行战略层面、任务层面和人员层面的需求分析，以及如何明确培训项目的目标，制定详尽的计划，精心设计课程，并挑选合适的教师。对于培训方式的选择，教材区分了传统与新兴方法，并提供了实用的指导。管理技能培训项目的构建是教材的另一重点，它强调了如何设计出既能满足现...

培训与开发是人力资源管理的一项重要职能和手段。本教材在对培训与开发历史回顾的基础上,主要介绍了以下内容:员工培训的内涵、培训制度与培训流程;培训的战略层面、任务层面和人员层面需求分析的方法;培训项目的目标设定、计划制定、课程设计及教师遴选的注意事项;传统的培训方式、新兴的培训方式以及培训方式的...

3. 员工培训与开发体系的构成：- 管理过程：包括需求分析、规划计划、组织实施和效果评估四个子体系。- 管理内容：涵盖制度保障、组织管理、费用预算决算和行政支持等子体系。- 管理要素：由培训师资管理、课程管理、方式方法管理和资源配置等多种子体系组成。- 管理对象：包括管理人员、技术人员、技能操作...

【答案】：（1）培训的目的。（2）培训的目标。（3）培训对象和内容。（4）培训的范围。（5）培训的规模。（6）培训的时间。（7）培训的地点。（8）培训的费用。（9）培训的方式方法。（10）培训的教师。（11）规划的实施。

《雇员培训与开发》(第3版)深入探讨了培训与开发领域的最新进展，涵盖了一系列新兴议题，如培训的战略作用、基于网络的培训、企业建立大学、培训课程的有效设计、e-learning、虚拟组织的学习、素质模型、知识管理以及工作与生活平衡等。书中每章均融入了最新的研究发现与企业最佳实践案例，同时推荐了权威的...

促进组织的持续发展。本书的目标读者广泛，包括高校经济与管理专业以及相关专业的师生，企业中的人力资源培训与开发专业人员，以及任何对提升员工技能和优化组织绩效感兴趣的管理人员。无论是理论学习还是实践操作，都能在《人力资源培训与开发教程》中找到有价值的内容。

员工培训与开发体系的构成：1、从培训的管理过程来看：企业员工培训与开发体系由员工培训与开发需求分析、员工培训与开发规划计划、员工培训与开发组织实施和员工培训与开发效果评估四个子体系构成。2、从培训的管理内容来看：企业员工培训与开发体系由员工培训与开发制度保障子体系、员工培训与开发组织管理子...

员工培训的内容必须与企业的战略目标、员工的职位特点相适应，同时考虑适应内外部经营环境变化。一般地，任何培训都是为了提供员工在知识、技能和态度三方面的学习与进步。（一）知识的学习 知识学习是员工培训的主要方面，包括科学文化知识与业务知识学习。员工应通过培训掌握完成本职工作所需要的基本知识，...