虎路线镇企业改制

发布网友发布时间：2024-10-16 07:26

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热心网友时间：2024-10-22 15:24

在1997年，虎路线镇实施了一项深远的企业改革计划。在对9个镇村企业进行全面的资产评估后，改革举措正式启动。其中，3家黄金企业和2家水泥企业（因与外商合资产生的纠纷）被实行了委托经营制度，引入了厂长（经理）风险抵押金制度和年薪制，以提高经营效率和责任意识。

遵循"稳定所有权，搞活经营权"的核心理念，对于诸如宁家五金厂、液化汽站、金属制品厂和东石硼加油站等小型、微型企业，改革采取了多样化的改制方式。这些企业通过一次性买断、租买结合、资产转让、有偿投靠和剥离租赁经营等方式，实现了经营模式的转型和优化。

这些改革举措带来了显著的效果，总共回收资金110万元，成功激活了价值500万元的闲置资产。改革的实施使这些镇村企业迅速摆脱亏损，实现了盈利，展现出改革的积极成果和强大动力。