吞噬一切”的抖音,成了美团的心魔
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发布时间:2024-10-16 00:40
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时间:2024-11-29 05:46
美团CEO王兴在内部邮件中明确指出,面对内外挑战,公司正寻求进一步成长的机会。新的组织架构调整聚焦于美团平台、到店、到家和基础研发等业务的整合,由王莆中和张川分别负责。王兴亲自管理的无人机和境外业务被提升至优先级,预示着公司对科技和出海业务的长期布局。
美团此次调整源于2017年对本地生活和外卖业务的拆分后,如今决定合并到店与到家业务。王兴认为,这种变化是为了应对抖音带来的强势竞争压力,尤其是2021年抖音正式进入本地生活市场后,美团股价经历了显著下滑。抖音生活服务的快速增长,如GMV的显著增长和对美团市场份额的冲击,让美团的股价变得对抖音的举动高度敏感。
抖音不仅通过降低商家抽成和价格战,还利用短视频和直播等新兴营销方式吸引商家和消费者,这使得美团在吸引潜在客户方面的核心价值被削弱。商家们期待新平台的出现以打破美团的市场垄断,抖音的出现恰好满足了这一需求。张川将美团与抖音的竞争比喻为持久且艰难的战争,美团以往的“战无不胜”如今面临严峻挑战。
尽管抖音在本地生活领域展现出强大攻势,但美团的高频业务如外卖依然具备竞争优势。美团通过整合到店、到家和外卖业务,强化了组织协同,利用王莆中这位外卖业务经验丰富的领导者,试图在与抖音的竞争中寻找反击的机会。而无人机配送和出海等未来业务,虽然被视为下一个时代的竞争焦点,但短期内美团更专注于当前的市场应对。
总的来说,美团的调整策略旨在通过业务整合和领导力调整,提升应对市场挑战的能力,为公司的未来发展争取更多的可能性和胜利。