收支相抵点收支两条线管理
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发布时间：2024-10-15 14:25
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时间：2024-10-31 05:18
收支两条线管理是一种特殊的资金管理模式，它要求具有执收执罚职能的单位将行政事业性收费和罚没收入分开管理，收入全额上缴国库或预算外资金财政专户，支出则由财政部门根据需要拨付。这种管理方式的基本要求包括：收费和罚没主体需符合法定规定，收入有法律依据；所有收入必须上缴财政纳入预算；执行收缴分离和罚缴分离的制度，实行执收执罚单位开票、银行缴款和财政统管的模式；开支由财政部门按预算拨付。
实施收支两条线管理的企业目标有两个：一是通过集中管理现金，降低持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；二是通过这一管理手段，强化内部财务控制，以实现企业效益的最大化。构建收支两条线资金管理模式的企业，应遵循明确划分收入和支出、严禁现金坐支、确保资金回笼与集中管理、围绕利润目标进行预算等原则。
具体实施时，企业需在资金流向、流量和流程三个方面进行规范。资金流向要求设立收入户和支出户，资金流量需加快结算速度并精确调度，而资金流程则包括账户管理、收入和支出管理、内部结算与信贷管理等。选择划拨方式时，应根据企业实际情况灵活决定。在落实过程中，需要注意银行账户管理、强调结算纪律，确保以现金流转为核心进行财务管理，并加强制度建设和监督机制的建设。
扩展资料
收支相抵点是指厂商无经济利润但能实现正常利润的均衡点，是边际成本与平均成本的交点。厂商需求曲线d相切于SAC曲线的最低点，这一点是SAC曲线和SMC曲线的交点，即：P=SMC=SAC。这一点恰好也MR=SMC的利润最大化的均衡点。在均衡产量上，平均收益等于平均成本，厂商的利润为零，但厂商的正常利润实现了。由于在这一均衡点E上，厂商既无利润也无亏损，所以，该均衡点也被称为厂商的收支相抵点。
