工程工单太多有什么好的管理办法或者工具?
发布网友
发布时间：2022-05-07 18:34
共2个回答
热心网友
时间：2022-07-01 02:01
工程项目管理方法
1、任务分解：把一个任务分解成多个小任务，并确定每个任务的目标、交付时间、交付成果，各资源的安排。
2、资源协调：协调好资源，根据现场情况实时调整工程项目资源、人员调配、机具等，实时跟进工程项目进度，控制工程项目进展。
3、明确方向：清晰且协调一致的工作方向，保障每项工作均是在为达成明白而努力，做正确的事情，各方力往一处使，为达成目标保持行动一致。
4、工程项目团队工作统计：正确统计工程项目人员的工作量是工程项目管理部可缺少的，统计工程项目团队工作量，分析工程项目人工投入与预期差别，及时调整人力部署
5、资源合理分配：工程项目上资源总是不够的，资源的合理利用和分配各工程项目尤为重要，资源分配均匀，资源分配监督到位，不能让分配成为空话，光有计划没有实质，这样工程项目的推进效果也是很难保证的。
工程项目管理措施
1、公司/工程项目规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立会比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的工程项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛）。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。
2、按照配置管理规范：从硬件平台、配置管理上保证工程项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
3、不断优化流程管理：随着企业的发展，流程也是在不断变化的，流程需要不断优化，更新。
4、形成知识库：工程项目经验的复用，大大减少工程项目错误率，减少在一个地方多次犯错，不断积累和完善知识库，对于企业来说非常重要。
工程项目执行过程中需要注意，有效的沟通，人员能力培训，众和软件工程项目管理软件顾问认为，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，成就感低，安排合适的任务给合适的人非常重要，能力不足的加紧培训。工程项目管理不能纸上谈兵，需要根据工程项目特色应用不同的策略，通过不断的学习，总结出适合自己的高效工程项目管理方法。
热心网友
时间：2022-07-01 02:01
