核心能力理论核心能力的特征

发布网友发布时间：2024-10-19 20:21

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热心网友时间：2024-11-19 10:56

在企业竞争激烈的当今世界，核心能力被视为获取优势的关键要素。它是企业在长期资源积累过程中形成的独特能力，被视为企业的战略性瑰宝。核心能力的主要特性包括：

首先，具有极高的价值性。核心能力直接关系到产品或服务的用户价值，它是提升用户体验，创造价值的基础。

其次，独特性是其显著标志，企业通过长期积累和创新，拥有别人难以复制的独特能力，使其在市场上独一无二。

此外，核心能力的难以模仿性是其另一大特性。这种能力源于企业的特定发展历程，路径依赖和不可还原的特性使得它如同谜团，让竞争对手难以复制。

再者，核心能力具有显著的延伸性。它能够激发企业的创新力，衍生出新的产品或服务，推动企业扩展到相关的新业务领域，实现业务的多元化发展。

然而，动态性是核心能力不可或缺的方面。尽管它源于长期积累，但并非一成不变。企业需要随着市场变化、战略调整，不断更新和提升核心能力以适应新的环境和需求。

最后，核心能力是综合性的体现。它并非单一技能的堆砌，而是多种知识和技能的有机结合。这种综合性源自于长期跨学科知识的交融和创新，使得核心能力具有深厚的知识基础和高度的集成性。

扩展资料

战略管理理论的发展经历了三个阶段：经典战略理论阶段、产业结构分析阶段（波特阶段）和核心能力理论阶段。核心能力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展，它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C. K. Prahalad & G. Hamel）于1990年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力”（“The Core Competence of the Corporation”）一文已成为最经典的文章之一。此后，核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。