什么是 超业务型组织

超业务型组织是一种特殊的企业组织形式。超业务型组织是一种高度灵活、快速响应市场变化、以业务为导向的企业组织形式。以下是关于超业务型组织的详细解释：1. 组织结构特点 超业务型组织强调对外部市场环境的敏锐洞察和快速响应，其组织结构往往打破传统层级束缚，采取扁平化、网络化的结构。这种组织模式以...

2 M型组织结构：又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各...

是一种按职能划分部门的组织结构.事业部制组织结构实行"集中决策,分散经营"的方式,是一种高度集权下的分权管理体制.M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线.战略业务单位组织结构(SBU)也称超事业部制组织结构,是在事业部制组织结构的基础上,在企业最高管理层和各个事...

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部...

5.超事业部:对于规模特别大的组织,在总公司的最高管理层与各事业部之间增加一级管理结构,用来协调各事业部之间的活动,是一个可供考虑的制度安排,也有人称为“超事业部”。 图7-5 事业部结构示意图 (二)矩阵型结构(Matrix structure) 1.基本特点是一种为了适应组织内部同时由多个项目需要完成的组织结构。矩阵...

\x0d\x0a \x0d\x0a职能型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中...

这种非正式组织通常是松散型组织;后者则是紧密型非正式组织,其愿景通常与团队愿景不致,在团队中常常不止一个这样式非正式组织,随着这种组织的产生,团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观,破坏团队文化,阻挠团队的创新精神的和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展,紧密型组织又...

第一篇我们揭示了 高绩效团队的第一个秘密 ——开放透明的沟通文化 ,接下来,我们要让这宝贵的沟通文化驱动出企业的执行力,为此,我选择了一个独特的定语:“任务型组织”。它和“扁平、去中性化、无边界组织”有类似的地方,但是,“任务型组织”的定义更加明确了扁平组织的目的所在,不为别的,是为了用最小化的组...

1.区域型销售组织 区域型组织是指在企业的销售组织中，各个销售人员被分派到不同地区，在该地区全权代表企业开展销售业务。 在该组织模式中，区域主管权力相对集中，决策速度快；地域集中，相对费用低；人员集中，易于管理。区域负责制提高了销售人员的积极性，激励他们去开发当地业务和培养人际关系...

因此协作型组织通常采用的是超事业部制的组织结构。协作型组织通常具有以下特点: (1)协作型组织中的绩效考核和奖励兼顾各业务部门的绩效和对其他业务部门的贡献,主客观方法并用。 (2)协作型组织是支持型组织和企业家型组织两种组织形态的融合。 在混业经营的发展趋势下,随着商业银行业务多元化的发展,银行间竞争激烈...