2021年高级经济师(工商管理)专业技术职业资格考试真题及参考答案
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发布时间：2024-10-19 19:55
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时间：2024-11-12 20:07
（一）FL公司通过技术创新战略与组织结构优化成功应对市场变化。
企业制度对于生产经营具有决定性作用，FL公司通过制度确保技术创新战略得以实施，从而保持技术领先。
企业组织机构变革的方向包括简化层级、优化配置、加强合作、强化管理。
法人治理结构下，制衡关系体现在股东、董事会、监事会之间，确保决策公正、经营透明。
（二）CH公司凭借新材料开发技术成为市场领导者。
CH公司的优势在于技术创新，主导新材料生产技术，抢占市场份额。
CH公司采用自主研发战略，US公司采取合作研发战略。CH公司的战略优势在于独立创新，US公司的战略优势在于资源共享。
投资购买新设备的净现值计算为：[(60-5) * (1 / (1+0.2)^5)] * 5 + 100 / (1+0.2)^5 = 144.47万元。该项目经济上可行，因净现值为正。
（三）A企业需引进职业经理人，提升核心竞争力与社会影响力。
总经理面试评价因素包括：战略决策能力、业务管理经验、团队建设能力等，权重分别为40%、35%、25%。
总经理绩效考核因素包括：经营目标完成度、决策效率、员工满意度等，权重分别为60%、25%、15%。
总经理薪酬结构：基本工资+绩效奖金+股权激励。基本工资体现固定薪酬，绩效奖金反映业绩贡献，股权激励激发长期发展动力。
二、论述题：
企业提高核心竞争力需立足新发展阶段，创新技术、优化管理、加强品牌建设。
履行社会责任、实现可持续发展需关注环境保护、社会公益、员工权益，以及经济、社会、环境三方面的平衡。
