创始人怎么当好CEO?要放权 共同利益第一
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发布时间：2022-05-07 13:47
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时间：2023-11-03 17:14
当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如* CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）、亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）、甲骨文CEO埃里森（Larry Ellison）。 沃顿商学院教授迈克尔-尤西姆（Michael Useem）认为：运营大企业需要领导技能，它与创业企业的要求完全不同。在企业转变时，创始人如果想继续掌舵，就得有能力设定基调，维持企业文化，让成千甚至上万员工走向正确的方向，这时光靠创始人一人之力是不够的。 要转变不容易，创始人需要一些能力： 1、在其它人中建立领导力 到了某个点，CEO不可能再事无巨细完全掌握企业，这时他就需要值得信赖的领导，这是组织增长的唯一方法。 创始人一般不愿意放权，要做到这点不容易。 尤西姆说：你不能自己做，你得让人家帮你。 2、清晰的远景 尤西姆认为：CEO必须有能力描绘清晰、令人信服的远景，并向所有成员和企业传达。 要建立一个可持续的系统，让它影响到领导者之外，这点很重要。 尤西姆说：你得有能力跳出个人领导力，找到办法将它植入架构中。不论何时，无论谁进入企业，不用你说，他们就能解决你想让他们解决的问题。 对于创始人而言这点很难，创始人很关注自己的想法，难以向它人明确传达。 3、战略性思考、战略性行动 CEO必须分析企业的方向，预测未来风险。 尤西姆称：世界更复杂了，更不确定了，在竞争中一直保持领先比过去更重要了。最重要的是要有好的远见，它有助于战略性思考，可以帮助企业从挫折中恢复，更重要的可能是，它能帮企业认清越来越模糊的、不确定的世界。 战略领导意味着要质疑一切，甚至是自己的想法，要愿意改变方向。 创始人一般都坚持最初想法，要做到这点蛮难。 4、共同利益第一 CEO必须担心员工、担心客户、担心全球影响。 尤西姆认为：在设定战略、沟通远景、达成决策时，共同目的第一，个人利益最后。 对创始人而言这点也不容易做到，企业是他创立的，他可能觉得自己应该获得最大利益。 5、管理关系 尤西姆还说，对于指望自己的员工，CEO应该与他们建立持久的关系，管理好办公场所的感觉和*。 不同的人为企业带来不同的技能，对于企业成长而言，需要不同的技能。
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当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如* CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）、亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）、甲骨文CEO埃里森（Larry Ellison）。 沃顿商学院教授迈克尔-尤西姆（Michael Useem）认为：运营大企业需要领导技能，它与创业企业的要求完全不同。在企业转变时，创始人如果想继续掌舵，就得有能力设定基调，维持企业文化，让成千甚至上万员工走向正确的方向，这时光靠创始人一人之力是不够的。 要转变不容易，创始人需要一些能力： 1、在其它人中建立领导力 到了某个点，CEO不可能再事无巨细完全掌握企业，这时他就需要值得信赖的领导，这是组织增长的唯一方法。 创始人一般不愿意放权，要做到这点不容易。 尤西姆说：你不能自己做，你得让人家帮你。 2、清晰的远景 尤西姆认为：CEO必须有能力描绘清晰、令人信服的远景，并向所有成员和企业传达。 要建立一个可持续的系统，让它影响到领导者之外，这点很重要。 尤西姆说：你得有能力跳出个人领导力，找到办法将它植入架构中。不论何时，无论谁进入企业，不用你说，他们就能解决你想让他们解决的问题。 对于创始人而言这点很难，创始人很关注自己的想法，难以向它人明确传达。 3、战略性思考、战略性行动 CEO必须分析企业的方向，预测未来风险。 尤西姆称：世界更复杂了，更不确定了，在竞争中一直保持领先比过去更重要了。最重要的是要有好的远见，它有助于战略性思考，可以帮助企业从挫折中恢复，更重要的可能是，它能帮企业认清越来越模糊的、不确定的世界。 战略领导意味着要质疑一切，甚至是自己的想法，要愿意改变方向。 创始人一般都坚持最初想法，要做到这点蛮难。 4、共同利益第一 CEO必须担心员工、担心客户、担心全球影响。 尤西姆认为：在设定战略、沟通远景、达成决策时，共同目的第一，个人利益最后。 对创始人而言这点也不容易做到，企业是他创立的，他可能觉得自己应该获得最大利益。 5、管理关系 尤西姆还说，对于指望自己的员工，CEO应该与他们建立持久的关系，管理好办公场所的感觉和*。 不同的人为企业带来不同的技能，对于企业成长而言，需要不同的技能。
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当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如* CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）、亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）、甲骨文CEO埃里森（Larry Ellison）。 沃顿商学院教授迈克尔-尤西姆（Michael Useem）认为：运营大企业需要领导技能，它与创业企业的要求完全不同。在企业转变时，创始人如果想继续掌舵，就得有能力设定基调，维持企业文化，让成千甚至上万员工走向正确的方向，这时光靠创始人一人之力是不够的。 要转变不容易，创始人需要一些能力： 1、在其它人中建立领导力 到了某个点，CEO不可能再事无巨细完全掌握企业，这时他就需要值得信赖的领导，这是组织增长的唯一方法。 创始人一般不愿意放权，要做到这点不容易。 尤西姆说：你不能自己做，你得让人家帮你。 2、清晰的远景 尤西姆认为：CEO必须有能力描绘清晰、令人信服的远景，并向所有成员和企业传达。 要建立一个可持续的系统，让它影响到领导者之外，这点很重要。 尤西姆说：你得有能力跳出个人领导力，找到办法将它植入架构中。不论何时，无论谁进入企业，不用你说，他们就能解决你想让他们解决的问题。 对于创始人而言这点很难，创始人很关注自己的想法，难以向它人明确传达。 3、战略性思考、战略性行动 CEO必须分析企业的方向，预测未来风险。 尤西姆称：世界更复杂了，更不确定了，在竞争中一直保持领先比过去更重要了。最重要的是要有好的远见，它有助于战略性思考，可以帮助企业从挫折中恢复，更重要的可能是，它能帮企业认清越来越模糊的、不确定的世界。 战略领导意味着要质疑一切，甚至是自己的想法，要愿意改变方向。 创始人一般都坚持最初想法，要做到这点蛮难。 4、共同利益第一 CEO必须担心员工、担心客户、担心全球影响。 尤西姆认为：在设定战略、沟通远景、达成决策时，共同目的第一，个人利益最后。 对创始人而言这点也不容易做到，企业是他创立的，他可能觉得自己应该获得最大利益。 5、管理关系 尤西姆还说，对于指望自己的员工，CEO应该与他们建立持久的关系，管理好办公场所的感觉和*。 不同的人为企业带来不同的技能，对于企业成长而言，需要不同的技能。
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当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如* CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）、亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）、甲骨文CEO埃里森（Larry Ellison）。 沃顿商学院教授迈克尔-尤西姆（Michael Useem）认为：运营大企业需要领导技能，它与创业企业的要求完全不同。在企业转变时，创始人如果想继续掌舵，就得有能力设定基调，维持企业文化，让成千甚至上万员工走向正确的方向，这时光靠创始人一人之力是不够的。 要转变不容易，创始人需要一些能力： 1、在其它人中建立领导力 到了某个点，CEO不可能再事无巨细完全掌握企业，这时他就需要值得信赖的领导，这是组织增长的唯一方法。 创始人一般不愿意放权，要做到这点不容易。 尤西姆说：你不能自己做，你得让人家帮你。 2、清晰的远景 尤西姆认为：CEO必须有能力描绘清晰、令人信服的远景，并向所有成员和企业传达。 要建立一个可持续的系统，让它影响到领导者之外，这点很重要。 尤西姆说：你得有能力跳出个人领导力，找到办法将它植入架构中。不论何时，无论谁进入企业，不用你说，他们就能解决你想让他们解决的问题。 对于创始人而言这点很难，创始人很关注自己的想法，难以向它人明确传达。 3、战略性思考、战略性行动 CEO必须分析企业的方向，预测未来风险。 尤西姆称：世界更复杂了，更不确定了，在竞争中一直保持领先比过去更重要了。最重要的是要有好的远见，它有助于战略性思考，可以帮助企业从挫折中恢复，更重要的可能是，它能帮企业认清越来越模糊的、不确定的世界。 战略领导意味着要质疑一切，甚至是自己的想法，要愿意改变方向。 创始人一般都坚持最初想法，要做到这点蛮难。 4、共同利益第一 CEO必须担心员工、担心客户、担心全球影响。 尤西姆认为：在设定战略、沟通远景、达成决策时，共同目的第一，个人利益最后。 对创始人而言这点也不容易做到，企业是他创立的，他可能觉得自己应该获得最大利益。 5、管理关系 尤西姆还说，对于指望自己的员工，CEO应该与他们建立持久的关系，管理好办公场所的感觉和*。 不同的人为企业带来不同的技能，对于企业成长而言，需要不同的技能。
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当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如* CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）、亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）、甲骨文CEO埃里森（Larry Ellison）。 沃顿商学院教授迈克尔-尤西姆（Michael Useem）认为：运营大企业需要领导技能，它与创业企业的要求完全不同。在企业转变时，创始人如果想继续掌舵，就得有能力设定基调，维持企业文化，让成千甚至上万员工走向正确的方向，这时光靠创始人一人之力是不够的。 要转变不容易，创始人需要一些能力： 1、在其它人中建立领导力 到了某个点，CEO不可能再事无巨细完全掌握企业，这时他就需要值得信赖的领导，这是组织增长的唯一方法。 创始人一般不愿意放权，要做到这点不容易。 尤西姆说：你不能自己做，你得让人家帮你。 2、清晰的远景 尤西姆认为：CEO必须有能力描绘清晰、令人信服的远景，并向所有成员和企业传达。 要建立一个可持续的系统，让它影响到领导者之外，这点很重要。 尤西姆说：你得有能力跳出个人领导力，找到办法将它植入架构中。不论何时，无论谁进入企业，不用你说，他们就能解决你想让他们解决的问题。 对于创始人而言这点很难，创始人很关注自己的想法，难以向它人明确传达。 3、战略性思考、战略性行动 CEO必须分析企业的方向，预测未来风险。 尤西姆称：世界更复杂了，更不确定了，在竞争中一直保持领先比过去更重要了。最重要的是要有好的远见，它有助于战略性思考，可以帮助企业从挫折中恢复，更重要的可能是，它能帮企业认清越来越模糊的、不确定的世界。 战略领导意味着要质疑一切，甚至是自己的想法，要愿意改变方向。 创始人一般都坚持最初想法，要做到这点蛮难。 4、共同利益第一 CEO必须担心员工、担心客户、担心全球影响。 尤西姆认为：在设定战略、沟通远景、达成决策时，共同目的第一，个人利益最后。 对创始人而言这点也不容易做到，企业是他创立的，他可能觉得自己应该获得最大利益。 5、管理关系 尤西姆还说，对于指望自己的员工，CEO应该与他们建立持久的关系，管理好办公场所的感觉和*。 不同的人为企业带来不同的技能，对于企业成长而言，需要不同的技能。
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当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如* CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）、亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）、甲骨文CEO埃里森（Larry Ellison）。 沃顿商学院教授迈克尔-尤西姆（Michael Useem）认为：运营大企业需要领导技能，它与创业企业的要求完全不同。在企业转变时，创始人如果想继续掌舵，就得有能力设定基调，维持企业文化，让成千甚至上万员工走向正确的方向，这时光靠创始人一人之力是不够的。 要转变不容易，创始人需要一些能力： 1、在其它人中建立领导力 到了某个点，CEO不可能再事无巨细完全掌握企业，这时他就需要值得信赖的领导，这是组织增长的唯一方法。 创始人一般不愿意放权，要做到这点不容易。 尤西姆说：你不能自己做，你得让人家帮你。 2、清晰的远景 尤西姆认为：CEO必须有能力描绘清晰、令人信服的远景，并向所有成员和企业传达。 要建立一个可持续的系统，让它影响到领导者之外，这点很重要。 尤西姆说：你得有能力跳出个人领导力，找到办法将它植入架构中。不论何时，无论谁进入企业，不用你说，他们就能解决你想让他们解决的问题。 对于创始人而言这点很难，创始人很关注自己的想法，难以向它人明确传达。 3、战略性思考、战略性行动 CEO必须分析企业的方向，预测未来风险。 尤西姆称：世界更复杂了，更不确定了，在竞争中一直保持领先比过去更重要了。最重要的是要有好的远见，它有助于战略性思考，可以帮助企业从挫折中恢复，更重要的可能是，它能帮企业认清越来越模糊的、不确定的世界。 战略领导意味着要质疑一切，甚至是自己的想法，要愿意改变方向。 创始人一般都坚持最初想法，要做到这点蛮难。 4、共同利益第一 CEO必须担心员工、担心客户、担心全球影响。 尤西姆认为：在设定战略、沟通远景、达成决策时，共同目的第一，个人利益最后。 对创始人而言这点也不容易做到，企业是他创立的，他可能觉得自己应该获得最大利益。 5、管理关系 尤西姆还说，对于指望自己的员工，CEO应该与他们建立持久的关系，管理好办公场所的感觉和*。 不同的人为企业带来不同的技能，对于企业成长而言，需要不同的技能。
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当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如* CEO扎克伯格（Mark Zuckerberg）、亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）、甲骨文CEO埃里森（Larry Ellison）。 沃顿商学院教授迈克尔-尤西姆（Michael Useem）认为：运营大企业需要领导技能，它与创业企业的要求完全不同。在企业转变时，创始人如果想继续掌舵，就得有能力设定基调，维持企业文化，让成千甚至上万员工走向正确的方向，这时光靠创始人一人之力是不够的。 要转变不容易，创始人需要一些能力： 1、在其它人中建立领导力 到了某个点，CEO不可能再事无巨细完全掌握企业，这时他就需要值得信赖的领导，这是组织增长的唯一方法。 创始人一般不愿意放权，要做到这点不容易。 尤西姆说：你不能自己做，你得让人家帮你。 2、清晰的远景 尤西姆认为：CEO必须有能力描绘清晰、令人信服的远景，并向所有成员和企业传达。 要建立一个可持续的系统，让它影响到领导者之外，这点很重要。 尤西姆说：你得有能力跳出个人领导力，找到办法将它植入架构中。不论何时，无论谁进入企业，不用你说，他们就能解决你想让他们解决的问题。 对于创始人而言这点很难，创始人很关注自己的想法，难以向它人明确传达。 3、战略性思考、战略性行动 CEO必须分析企业的方向，预测未来风险。 尤西姆称：世界更复杂了，更不确定了，在竞争中一直保持领先比过去更重要了。最重要的是要有好的远见，它有助于战略性思考，可以帮助企业从挫折中恢复，更重要的可能是，它能帮企业认清越来越模糊的、不确定的世界。 战略领导意味着要质疑一切，甚至是自己的想法，要愿意改变方向。 创始人一般都坚持最初想法，要做到这点蛮难。 4、共同利益第一 CEO必须担心员工、担心客户、担心全球影响。 尤西姆认为：在设定战略、沟通远景、达成决策时，共同目的第一，个人利益最后。 对创始人而言这点也不容易做到，企业是他创立的，他可能觉得自己应该获得最大利益。 5、管理关系 尤西姆还说，对于指望自己的员工，CEO应该与他们建立持久的关系，管理好办公场所的感觉和*。 不同的人为企业带来不同的技能，对于企业成长而言，需要不同的技能。
