京东供应链

发布网友发布时间：2024-11-28 05:13

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热心网友时间：2024-11-28 07:45

在供应链领域，京东和华为皆展现出非凡实力，被誉为“南慕容，北乔峰”。两家企业都极为重视供应链能力建设，投入大量资源，如京东在亏损情况下仍十年如一日投入，华为则不惜高价引进IBM咨询。这些投入带来了显著成果，他们独特的发展模式和供应链能力，为中国民营企业树立了典范，展现后发优势，区别于戴尔和沃尔玛。

京东作为零售电商，其供应链核心在于仓储和物流配送，如华为手机在京东仓库的管理；而华为作为产品制造商，更侧重于研发和生产，物流配送虽规模庞大，但主要局限于内部。从宏观层面看，京东既是零售商又是仓配服务商，负责最后一公里的客户连接，而华为则更多作为品牌商或制造商。

华为的供应链以SCOR架构为蓝本，关注成品、半成品和原材料管理，而京东的供应链则聚焦于直接销售给消费者的成品。尽管京东非产品型公司，但其供应链架构仍遵循标准SCOR-DS模型，根据不同行业调整流程，提供个性化服务。

在行业对比中，京东供应链定位在产业链的中下游，与顺丰等物流巨头相比，京东在下游服务上略有差异。京东的案例显示，尽管非典型产品制造商，但其供应链管理策略和能力依然值得同行学习。

资料来源：京东公司公告、零壹智库、前瞻经济学人