薪酬等级管理制度(推荐3篇)

发布网友 发布时间：2024-11-29 19:21

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热心网友 时间：2024-11-29 21:21

薪酬等级管理制度

第一章 总则

第一条 为确保公司健全的治理结构和公平的董事及高级管理人员考核与薪酬管理，根据相关法律法规、行业准则和公司章程，制定本工作细则。

第二条 设立董事会薪酬与考核委员会，负责制定、审查公司董事及高管的薪酬政策与方案，制定薪酬标准，以及制定考核标准并执行考核。

第三条 除董事会特别决定外，本工作细则中的“董事”包括内部董事和外部非独立董事，而“高级管理人员”指董事会聘任的总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等。

第二章 人员组成

第四条 委员会应由三名董事组成，其中独立董事占多数，并由其中一名独立董事担任主任委员。

第五条 委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，由董事会选举产生并任命。

第六条 主任委员负责主持委员会工作，由董事会在委员会成员中直接选举产生。

第七条 委员任期与同届董事会董事任期一致，连任可以连任。如委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据规定补足委员人数。

第八条 公司人力资源部门为委员会提供支持，负责提供公司经营资料及被考评人员资料，执行委员会决议，并报告执行情况。日常工作负责人为公司负责人力资源的副总裁。董事会办公室为委员会提供综合服务，负责日常工作联络和会议组织。

第三章 职责权限

第九条 委员会主要负责：

第十条 委员会提出的薪酬计划需董事会审议，并提交股东大会批准。董事会和股东大会有权否决损害股东利益的计划。

第十一条 委员会对董事会负责，提案需董事会审议决定。

第四章 决策程序

第十二条 委员会应协调相关部门，提供决策所需资料，包括财务指标、经营目标完成情况、管理人员工作范围、岗位业绩评价指标、业务创新能力、绩效评价政策等。

第十三条 委员会评估内部董事和高级管理人员的程序包括述职、自我评价、绩效评价和薪酬建议提出。

第十四条 每年至少召开一次会议，提前通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他委员主持。

第十五条 议程由主任委员确认，会议资料与通知一同寄出，委员需充分阅读。

第十六条 会议需三分之二委员出席，每名委员一票表决权，决议需全体委员半数通过。

第十七条 表决方式为举手或投票，临时会议可通讯表决。

第十八条 委员会可邀请公司其他董事、监事及高级管理人员列席。

第十九条 可聘请中介机构提供专业意见。

第二十条 委员应回避讨论自身议题。

第二十一条 决策程序遵循法律法规、公司章程，会议记录保存十年。

第二十二条 议案及表决结果应在两天内报董事会。

第二十三条 出席委员需保密会议内容。

第五章 附则

第二十五条 本工作细则自董事会审议通过之日起生效。

第二十六条 未尽事宜，按法律法规、公司章程执行，与法律法规相冲突时，按最新法律法规执行。

第二十七条 本工作细则由董事会制定、修改和解释。

薪酬等级管理制度

第一章 总则

第一条 为实现薪酬管理规范化，制定本制度。适用于公司员工的薪酬确定、计算与发放。

第二条 原则包括建立明确的分配制度、合理工资构成、激励机制和考核机制。

第三条 实行月薪制，每月发放工资与福利。

第四条 遵守国家法律法规，个人承担税费。

第五条 适用正式劳动合同员工，兼职参考执行。

第二章 薪酬构成

第六条 薪酬包括月薪资、福利、奖金。

第七条 组成及定义包括基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴等。

第八条 福利包括法定福利与公司福利。

第九条 奖金分为年度奖金与专项奖金。

第三章 试用期薪酬

第十条 应届生试用期工资。

第十一条 有工作经验员工试用期薪酬。

第十条转正时间。

第四章 薪酬计算

第十四条 薪酬计算方法。

第十五条 计薪期间与发放时间。

第五章 工资发放

第十六条 薪酬发放时间。

第六章 附则

第二十五条 密薪制要求保密薪酬信息。

第二十六条 制度修订、解释权。

薪酬等级管理制度

第一章 总则

第一条 制定依据原则。

第二条 内容概述，包括实物收入形式与薪酬结构。

第二章 薪酬结构

第三条 基本工资。

第四条 福利（补贴、社保基金）。

第五条 加班费。

第六条 年终奖。

第七条 内部股票分红。

第三章 评析

1、薪酬战略与企业发展阶段。

2、薪酬战略与经营战略。

3、薪酬模式与企业阶段匹配。

4、效率与公平性。

第四章 完善措施

薪酬结构优化建议。

注重培训、满意度、工作环境的内在激励。

强化薪酬长期激励与福利。