专访旭辉CHO葛明:以市场化思维,打造高价值的人力资源体系

发布网友发布时间：1天前

共1个回答

热心网友时间：2024-12-05 09:38

从2012年到2022年，葛明见证了旭辉从50亿成长到2400亿的发展，秉持金融思维的他，认为“人”是最重要的资本，用市场化的视角思考人力资源的潜力与价值。本文整理了他对旭辉人才管理体系与战略的见解。

在旭辉，组织与人才紧密相连，每五年都会根据公司战略制定相应的人力资源战略，包括组织、人才、文化、激励等策略，确保战略落地并实现高效协同。

在业务快速扩张期（2012-2016），面对挑战，旭辉提出“高薪酬”战略吸引优秀人才，同时通过“高关怀”措施促进新老员工融合，中高层经理人外招存活率超过90%，实现人才引进与留存的良性循环。

进入“二·五”阶段（2016-2020），旭辉强调企业文化引领，实现“同心者同路”，打造“高活力”组织氛围，通过系统化的人才培养、盘点与激励机制，形成高绩效循环。

旭辉在人才供应链的构建上，从哲学层面思考人与企业的关系，将其视为“目的”而非“工具”，致力于打造行业内外优秀人才的平台，成就员工的同时推动企业成长。

旭辉学院的成立，聚焦营销人员培训，通过量化价值和解决问题，迅速被业务负责人认可。学院与业务紧密结合，提供标准化课程，适应公司转型需求，实现业务与人力资源的协同。

在数字化发展方面，旭辉经历了信息化、人力资源数字化和智能化三个阶段，通过数据收集与分析，提升人效，实现人力资源管理的现代化。

旭辉共享服务中心（SSC）实行市场化运营机制，实现自负盈亏，通过成本与价值的平衡，体现服务价值，提高整体能力。

成为优秀的CHO，需具备战略协同能力、业务支持视角和组织能力强化意识，同时*综合管理理念，助力组织成功并提升自我。