教师年度考核不认课的领导班子成员,干的工作不少,怎样考核办法公平...

发布网友发布时间：2024-12-05 11:56

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热心网友时间：2天前

调整绩效工资预算和分配方式。
要改变这一现象的根本方法是：
一、增加奖励性绩效工资10一20%，实行总量控制。用于学校中的各种奖励，班主任津贴，学校领导，部门领导的岗位津贴等。（有的地区已经这样考虑，另设专项资金，含提高班主任津贴在内）
二、按教师工资（职称）预算的30%，不得挤占，专项针对教师本人。凡期末考核完成工作任务，认定为合格的教师，集中的本人预算30%部份，应等额享受。
三、基本完成工作任务，考核认定为基本合格的，减发本人预算数的20一30%。考核优秀的给予加发奖励。（在增加总量中支出）。