人才盘点实施方案(拿来就用)
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发布时间：1天前
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时间：1天前
人才盘点目的：
塑造公司核心竞争力，评估运行效率、人才数量与质量，提前决策关键岗位招聘与继任计划，形成人才储备库，识别、培养管理人才。
人才盘点需求：
公司高速发展，规模扩大，深入了解人才现状，进行人才盘点非常必要。包括：
1. 了解团队现状、发展潜力、存在问题，制定人力资源规划。
2. 制定招聘计划，有效开展招聘与职位异动工作。
3. 制定人才培养计划，为公司未来发展提供人才支持。
4. 实施适当激励和调整现有人员。
盘点对象：
总部职能部门，包括基层员工、专业岗员工、储备人员、基层管理岗、中层管理岗、高层管理岗。
人才盘点内容：
1. 人员数量分析（按部门细化）：统计各部门人员分布，计算配置比例，分析各部门人员缺编情况。
2. 人员结构分析（按部门细化）：分析学历、年龄、管理层次、司龄结构，形成图表。
3. 人员质量分析：调查岗位胜任能力、工作情况、发展需求，制定人才储备、培养、任用、激励计划。
盘点结果运用：
配置九宫图进行发展力分析，优化部门行动计划。
流程与资料：
提供人才盘点全流程报告与规划、人才战略规划、人才梯队、盘点及激活之道、从战略地图到学习地图、组织转型和人资体系流程优化方案、人力资源流程详细版等资料。
关注要点：
实施人才盘点，识别关键人才，优化人员结构，提升团队绩效，推动公司战略实现。
