有哪些'卸磨杀驴'的例子?

发布网友发布时间：9小时前

共1个回答

热心网友时间：7小时前

卸磨杀驴的故事在商业世界中并不罕见，任正非对于华为市场部的裁撤便是其中一例。1995年，华为在拿下15亿大订单后，任正非却在众人欢庆之际，宣布淘汰市场部30%的干部，此举引发争议。然而，任正非对此的解释是，这是华为发展中的关键转折点。他指出，大订单带来的惰怠使得一些老干部开始懈怠，将辛苦的市场开拓工作推给新人，自己则在公司坐享其成。在任正非看来，惰怠是公司发展中最广泛、最具害的腐败形式，必须予以杜绝。

随后，任正非推行“主动辞职，重新竞聘上岗”的运动，要求市场部所有干部准备述职报告和辞职报告。董事会将从这两份报告中选择一份批准，通过这种方式淘汰了那些坐吃山空的干部。这种做法不仅净化了团队，也确保了团队的活力和效率。

在整治干部懒政时，任正非提出了8类干部应被淘汰的准则，包括安于现状、不思进取的干部；明哲保身、怕得罪人的干部；以领导为核心而非以客户为中心的干部；发现问题不找根因的干部；只顾部门局部利益的干部；不敢淘汰惰怠员工的干部；只做二传手、不做过滤器的干部；只对过程负责、不对结果负责的干部。此外，他还强调了高层、中层和基层干部在管理中的不同角色与职责，分别强调了方向、方案与方法的重要性。

在选择干部时，任正非提出，高层干部应注重立场与能力的结合，中层干部应优先考虑能量与能力的平衡，而基层干部则需要具备能够迅速解决问题的“杀手级气质”。通过这样的干部选拔与管理机制，企业可以确保方向正确、策略得当、执行有力。最后，任正非强调了企业选对干部的重要性，并鼓励大家探索更多关于企业管理的工具与方法。