新的一年后勤工作计划
发布网友
发布时间：15小时前
共1个回答
热心网友
时间：13小时前
一、工作指导思想：
20xx年是xx公司经营发展关键年，后勤管理部将围绕公司工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质服务，为公司经营发展提供可靠保障。
二、工作目标：
1.以食品卫生安全为中心，强化管理，确保全年无食物中毒事件。
2.以职工公寓管理为重点，完成新员工住宿安排，保证公寓内安全。
3.以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，提升员工对后勤服务的满意度，为公司文明单位创建和经营发展评估提供良好的后勤保障。
4.深化后勤改革，确保公司按现代企业模式运作，规范并开拓后勤经营服务市场。
三、主要工作：
(一)开展诚信教育，加强员工职业道德，提高综合素质，增强凝聚力。
1.组织后勤全体员工学习潘总讲话要点，增强责任感和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。
2.加强员工思想政治工作，提高思想和职业道德水平。
3.定期组织文体活动和劳动竞赛，增强员工凝聚力，形成积极向上的风气。
4.为公司开业筹备，确保各项工作如期完成。
5.为员工培训提供后勤保障，确保培训环境干净舒适。
(二)强化食品卫生安全，加强食堂管理，确保无食物中毒事件。
1.高度重视食品安全，确保饭食质量和数量。
2.建立食堂巡查制度，确保饭菜质量。
3.定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任和卫生意识。
4.加强检查和处罚，改善伙食质量，提高服务水平。
5.努力提升饭菜花式和质量，满足绝大多数员工需求。
(三)以员工公寓和食堂为重点，每月开展全员参与的无尘日大扫除活动。
1.购置清扫工具，确保清扫工作顺利进行。
2.成立考评领导组，对每次清扫工作进行评价并公示。
3.制定清扫标准，确保区域卫生、院内干净整洁、厕所清洁、室内窗明几净、楼道楼梯清洁无死角、烟灰筒随时清理、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序。
(四)加强与各部门联系，提高服务质量，树立后勤服务新形象。
1.定期召开员工座谈会，设立意见箱，收集员工对后勤服务的意见和需求，加以改进。
2.制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，组织演练，确保后勤服务的满意度，打造后勤服务新形象。
总之，20xx年我们将扎扎实实地做好各项工作，为公司快速发展提供有力的后勤保障。
