okr和kpi有什么区别?
发布网友
发布时间：2022-04-21 18:52
共5个回答
热心网友
时间：2022-05-18 10:51
绩效管理工具中OKR与KPI有什么区别？
OKR 的绩效管理模式就是将绩效管理目的从考核工具转为改善绩效。传统的绩效管理KPI常常存在的问题诸如：打压内在动机导致员工内在驱动力消失、内部恶性竞争、员工短视思维和行为、抑制创新、关注结果而非问题改善、结果评价有失公允等等。主要从定义、特点等方进行分析两者的不同。
一、定义
OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法
OKR定义：即目标和关键结果（Ojective and Key Results），OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。
KPI（key performance indicator），关键绩效指标
KPI定义：战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果衡量依据。
二、特点
1、OKR特点
简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过4个具体KR，抓住重点。
直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应的目标，而不是间接，更不是协助完成，最不能接受的就是通过帮助完成。
透明：每个单位、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。
2、KPI特点
细化：KPI指标量化不是目的，验证才是目的，因此KPI指标量化程度要求高，指标数量往往控制在5-10个，每个指标的权重一般不超过30%，不低于5%，但容易陷入量化之困。
流程化：KPI的运行需要良好的制度环境和平台，流程相对较长，涉及范围相对较广。
行为化：KPI常把对员工的考核转变为对其行为的考核，灵活性不足。
三、相同点
前提假设：企业存在明确的价值取向和目标，员工职责明确，企业愿意支付一定的考核成本。员工会采取积极的行动来努力达到事先确定的目标。
目标/指标产生：在组织内部自上而下进行，公司与个人同时参与，共同确定目标/指标。
四、不同点
O KR:
界定：是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式。
实质：管理方法（测量员工是否称职）。
聚焦：我要做的事。
关注点：关注的是员工有没有好好干活，OKR存在主要目的不是考核某个组织或员工，而是时刻提醒每个人当前的任务是什么。
导向性：产出导向，关注做事情输出的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。
KPI:
界定：是根据企业（功能）结构将战略目标层层分解，并细化为战术目标来实现绩效考核。
实质：绩效考核的工具
聚焦：要我做的事
关注点：关注的是量化的和非量化的指标，默认工作完成的情况直接或间接能够对公司的财务结果产生影响，侧重考核工作完成情况。
导向性：结果导向，关注事情做了没有及其产生的直接或间接结果。
热心网友
时间：2022-05-18 10:52
热心网友
时间：2022-05-18 10:52
热心网友
时间：2022-05-18 10:53
热心网友
时间：2022-05-18 10:53
