授权与分权的联系与区别

发布网友 发布时间：2022-04-21 17:53

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热心网友 时间：2022-05-21 21:57

分权与授权之间的关系：

1、权力范围不同。授权授予的权力范围不限，只要是完成任务所必需的权力都可以授予，此案中张峰签署报销单的权力，孙文指挥下属完成任务的权力都属于授权。而分权只是将决策指挥权分散。

2、时间长短不同。授权具有短期性，任务完成即收回，而分权则是长期性的，一般不出问题不收回。

3、权力的赋予者是不同的。授权是所有管理人员的权利。李明和王伟在这种情况下有。而分权一般是指权力的最高拥有者的权力。

4、不同的状态。授权是去中心化的基础。授权以分权为前提，分权是授权的进一步体现。

扩展资料：

处理好分权与授权的关系:授权应明确。清楚列明代理人的义务和权力。看看你的工作并做出改进，找出你的问题，提高你的效率。建立有效的沟通机制。

在遇到问题时，要主动向下属请教，在下属的工作中找到问题的症结所在，指出问题所在，并提出好的建议，以方便对方的工作。多听下属的意见，如果有任何改变，是不会有鼓励的。建立合理的奖惩机制，激发下属的工作积极性。打破权威，充分信任下属，密切与下属关系。

热心网友 时间：2022-05-21 23:15

分权和授权的区别:

①分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，具有一定的必然性；工作中的授权往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，具有很大的随机性。

②分权是将权力分配给某个职位，权力的性质、应用范围和程度的确定，须根据整个组织结构的要求；授权是将权力委任给某个下属，委任何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求，而且要依据下属的工作能力。

③分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。分权是相对稳定的，除非整个组织结构重新调整，否则分权不会收回；授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为分权，但授权并不意味着放弃权力。

④分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。

分权与授权是相互补充的，组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。

热心网友 时间：2022-05-22 00:50

授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为．而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是一个长期性质的行为。

授权是上级决定的，而分权是组织权责制度规定的。一个企业只有经常地授权，才能知道下属处理问题的能力如何，如果令人满意，才能长期地进行分权。

热心网友 时间：2022-05-22 02:41

授权，英文是delegation，它的含义是“代表”的意思，即由他人来代表自己形式权利。言下之意：作为被授权者，只是代表授权者临时行驶职权，其本身并不长期具备这样的职权（工作完毕，即被收回权利）。因此，被授权者不需要对执行结果负主要责任（主要责任仍然由授权者承担）。
分权，英文是decentralization，它的含义是“权利下放”，顾名思义即是把部分权利分派给他人较长时间独立行驶（只要不出问题，一般不会被收回），这样被分权者的权利就增多、增大了。因此，被分权者需要对执行结果负主要责任。
这样看来，分权比授权更进一层次，即先有授权，如果被授权者能胜任，则才可能出现进一步的分权。

热心网友 时间：2022-05-22 04:49

授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的事件。而分权则是权力本来就较多地放在下级那里，是一个长期性质的事件。授权是上级决定的，而分权是组织权责制度规定的。
一个企业只有经常地授权，才能知道下属处理问题的能力如何，如果令人满意，才能长期地进行分权。