发布网友 发布时间:2022-05-12 04:13
共2个回答
热心网友 时间:2023-11-10 20:52
公司运营需要靠人员工作,公司目标的实现很大程度上取决于管理者对工作人员的考核与监督(当然要有一定激励手段)。你所说的“进行绩效管理”,不一定是公司之前不做人员绩效考核,而或许是出现了某些状况,使得管理层将之前日常人事考核转变为形成体系甚至上升到战略高度。
有可能是缘于以下契机:
公司的战略目标不能有效转化为员工的日常行为;
绩效结果不能反映实际业绩,考核总流于形式;
公司年度目标制定很完善,但分解到月度、分解到部门却走样;
打造执行力成了一句口号,公司反复强调的依然在出错;
绩效考核一直做,但就是不能带来高绩效;
绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上。
进行绩效管理体系再设计/梳理不仅关系到公司业绩,也是为了实现员工个人工作目标与公司整体目标的统一,这是公司管理者必须认识到的。
热心网友 时间:2023-11-10 20:52
改变!老板认为目前的现状不尽人意,或老板有更大地追求。