目前,我国企业管理水平怎么样
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发布时间：2022-05-12 05:42
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时间：2023-11-22 19:54
改革开放初期，由于产品严重短缺，八十年代造就了管理水平不高的乡镇企业、集体企业；九十年代造就了缺乏管理能力的家电、电脑、软件企业。在产品严重紧缺的经济时代，企业在只要有产品，就不愁没人要，大多数企业并不会自觉建立管理制度和实施管理，用规范化的制度去克制自己不规范的行为。
跟发达国家差距明显
来自中国企业联合会的调查显示，多数企业重视管理，已认识到管理是企业赖以生存和发展的生命线。在样本企业中，有74.61%的企业认为管理与技术同等重要，认为管理比技术重要的企业比认为技术比管理重要的企业多16.25%。
专家指出，中国企业的弱势在于管理水平，管理基础普遍不行，所以当它小的时候，还是地方企业的时候，管理上看不出问题，一旦要发展要扩张，最初的管理能力就被稀释掉了，成为前进的大忌。
入世之后，中国企业更加意识到在管理水平上与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距,特别是在全球化市场竞争与合作的环境中明显落后，并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。
据权威统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为8次/年，日本企业流动资产周转率为7次/年以上，而我国国有及规模以上非国有企业流动资产周转率仅为1.62次/年。假如我国企业的流动资产周转率能达到美国、德国和日本的一半水平，就可大大地减少流动资产平均余额，提高资金利用率，将更多的资金用于更大规模的企业发展。
中小企业管理存在六大问题
据《中国企业发展报告（2006）》显示，我国中小企业管理存在六大问题，它们是：法制观念淡薄，经营理念模糊，短期行为严重；缺乏高素质的经营者和各种人才，前景堪忧；专业化水平和协作能力低，产品低水平重复；管理粗放，基础管理制度的实施力度不够；信息化管理与应用处于较低层次；劳动合同管理的意识薄弱，对职工的合法权益保护不足。
报告指出，与大企业相比，我国部分中小企业特别是规模以下企业的法制观念淡薄，我国依靠咨询机构进行决策的中小企业仅为15．03％，许多中小企业经营者存在的思维方式单一、家长制作风严重、缺乏大局观念和做“百年老店”的信心等素质缺陷不容忽视；有近40％的中小企业技术人员与员工总数的比例低于5％，技术人员与员工总数的比例高于20％的中小企业只占16．95％；我国大部分中小企业“小而全”、“万事不求人”，缺乏产业联系，难以形成专业化协作和经营网络，造成低水平重复建设；大多数中小企业重视基础管理制度的建立，但建立的制度多数比较简单、流于形式；数据显示，截至2005年底，我国有超过40％的中小企业还未建立自己的网站，利用互联网进行交易的中小企业不到总数的20％，而美国利用互联网进行交易的中小企业高达75％。
民营企业活不长、长不大
中国民营企业在20年内取得了辉煌的成绩，如今正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是活不长、长不大。
中国民营企业大约有300多万家。据慧聪进行的调查，其中经营10年以上的企业仅有10％。每年在全国新成立的民营企业在15万家左右，同时有10万多家企业关门。民营企业中制造业领域企业最多，占74％。而且90％左右以家族形式经营。中国民营企业平均寿命仅为3年半。
专家指出，价值观缺失、用人“闲置”、文化不健全战略计划薄弱、“个人英雄主义”严重、老板素质尚需提高、“家族管理人治”陋习严重是我国民营企业短命的七大原因。
参考资料：http://www.ytbao.com.cn/newsdetail.jsp?type_id=7&board_id=42&news_id=1078
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时间：2023-11-22 19:55
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