六西格玛设计培训公司整体项目管理是如何进行的?
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发布时间：2022-05-27 17:58
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时间：2023-11-11 01:09
一、 总项目计划的制定
六西格玛项目经理人要具有全局观念， 有制定总项目计划的能力，它一般包括以下内容：
(1）如何完成总项目
根据总项目要求， 制定总项目的完成日期， 为达到总项目完成日期所采取一些必要措施。
(2）什么工作要做
根据总项目管理要求， 进行阶段性工作安排。
(3）什么时候完成总项目
根据总项目要求， 制定总项目完成的进度表， 确定完成的期限。
二、 总项目计划的管理
由于六西格玛设计项目整体管理牵涉范围广， 任务要求紧迫， 因此对总项目计划的管理提出了更加严格的要求。 它包括人员、 程序、 图表等具体内容。
三、 六西格玛设计项目的量化与评价
六西格玛设计项目的量化与评价是 六西格玛 管理十分关注的项目， 一直强调以数据 尽量对事件进行量化和评价。
1.目标的量化。
六西格玛设计项目要达到什么样的指标，则要对目标值实施量化。例如，六西格玛的能力、30天内完成设计任务等都是具体的量化指标。
2.实施的眼踪量化。
六西格玛设计项目实施过程中对实施情况进行量化。例如，在10天内完成概念设计，在15天内完成详细的零部件设计等等。
3.实施的模拟和预测。
六西格玛设计项目实施的具体运行效果，可通过一些项目管理软件进行模拟和预测，分析各个阶段完成的进度日期，以便追踪六西格玛设计项目的 实施状况，合理进行调整，分配任务，投入资源，使六西格玛设计项目达到成功的目标。
4.实施的综合评价。
六西格玛设计项目实施的综合评价，是对六西格玛设计各阶段任务的综合评价。六西格玛设计项目的评价由第三方进行，公正合理地进行评价，分析存在的问题，及时进行改善。加强六西格玛设计项目的整体管理，缩短研发周期，以提高顾客的满意度和忠诚度。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛
