什么是KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法

发布网友发布时间：2022-04-22 04:06

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懂视网时间：2022-05-27 20:52

bsc绩效考核方法是什么呢？它的具体操作流程是怎样的呢？我们一起来看看吧！

Bbsc绩效考核方法指的是平衡计分卡绩效考核，这是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

bsc绩效考核方法的具体操作流程：

1、建立企业战略，这一步骤是设计一个好的bsc的基础，bsc应能够反映企业的战略，因此有一个清楚明确的能真正反映企业远景的战略是至关重要的。

2、就战略目标达成共识，由于各种原因，管理集团的成员可能会对目标有不同的意见，但无论如何必须在企业的长远目标上达成一致。

3、选择和设计测评指标，标必须能准确反映每一个特定的目标，以使通过bsc所收集到的反馈信息具有可靠性。

4、制定实施计划，要求各层次的管理人员参与测评，这一步骤也包括将bsc的指标与企业的数据库和管理信息系统相联系，在全企业范围内运用。

5、监测和反馈，每隔一定的时间就要向最高主管人同报告bsc的测评情况，对设定的指标进行过一段时间的测评，并且认为已经达到目标时，就要设定新的目标或对原有目标设定新的指标。

以上就是小编的分享，希望能帮到大家！

热心网友时间：2022-05-27 18:00

1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。
2.BSC（Balance Score Card,平衡计分卡）是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。
3.目标管理(Management by Objectives，简称MBO)，是一种程序或过程，它使组织中的上级与下级一起协商，根据使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理三大要素1．明确目标　　2．参与策划　　3．目标期限和绩效反馈

希望对你有帮助

热心网友时间：2022-05-27 19:18

KPL
是指关键绩效指标，即对业绩产生关键影响的那部份指标；优点是目标明确，有利于公司战略目标的实现；缺点是KPI指标比较难界定，不适用于所有岗位，过于注重个人业绩，忽视团队业绩。
BSC

主要包含四个维度：财务，内部运营，客户，学习与成长。优点是对战略目标进行分解，形成具体可测量的指标，并考虑了财务、客户、短期利益与长期利益的结合；缺点是对企业的管理基础要求较高，实施难度大，考核成本高，BSC系统庞大，短期内很难体现其对战略目标实现的推动作用。也很难有效的考核个人，个人业绩难量化。
MBO
主要通过绩效目标的设定，到确定完成绩效目标的时间框架，再比较实际绩效和绩效目标之间存在的差距，弥补差距后再重新设计新的绩效目标这样一个过程。优点是目标容易分解，以目标为导向，较能提升团队积极性，缺点是太过注重结果，不重视过程，指导性的行为不够充分，设定的目标基本是短期目标，忽略了长期目标。

热心网友时间：2022-05-27 20:53

kpi关键绩效指标体系
bsc是平衡计分卡
mbo是目标管理

热心网友时间：2022-05-27 22:44

BSC(The Balanced Scorecard)即平衡记分卡 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标。 KPI是关键业绩指标

热心网友时间：2022-05-28 00:52

这个应该是不同的考核办法应该是分的不同的级别。

热心网友时间：2022-05-28 03:17

KPI
(key performance indicators)，中文含义为关键业绩指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。通常情况下，KPI用来反映策略执行的效果。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。使考核体系不仅成为激励约束手段，更成为战略实施工具。
BSC是平衡计分卡。平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系，其战略目标和绩效评价来源于组织的愿景和战略。其有效的做好的财务与非财务、长期与短期、内部与外部之间的平衡。
MBO目标考核法(也叫标杆超越)。目标管理要求组织内的每一个人及部门全力配合公司目标，对于份内工作设定目标、决定方针、编定进度，以最有效率的方法去达成，然后定期检讨、评核成果，作为下期设定目标与方针的参考，做好调整工作而且周而复始循环。