现代项目管理计算应用题,怎么做

发布网友发布时间：2022-05-24 20:39

共2个回答

热心网友时间：2023-10-31 18:20

我也在找这答案，第一题我还没做好，以下是第二题的答案：
① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？答：程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？答：施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

热心网友时间：2023-10-31 18:20

1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。