1、作为一个运营,你拿到这个产品后有什么想法?
发布网友
发布时间：2022-05-27 01:09
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热心网友
时间：2024-11-01 15:25
这样的情况不在少数，不只是面试时会遇到，就连和新同事们聊天，有时候也会出现这样的问题。先拿出一个解决方案，然后告诉我说因为产品或研发的原因，或者老板不支持，所以没上。
所以，落地和解决问题的能力，是衡量一个运营牛*与否的标准之一。
不需要看他说了什么，而是看做过什么效果怎么样，这才是真正的功力。
几乎每一位运营都可以给出自己的设想，但没有哪个公司会给你绝对理想化的支持，你都需要考虑费用、需求优先级、人力和时间成本、开发周期等。
再加上每个公司都有自己复杂又独特的情况，所以运营想要落地自己的设想，就必须在这些复杂的问题中，找到一条可以走通的路径。
在这个过程中，势必会有一些妥协，也要为一些问题给出解决方案，只有这样才能找到那条路。
所以，运营必备的素质不是提出最好的想法，而是选择最合理的方案。
就好比，你上学时一直想找一个聪明贤惠漂亮胸大腿长家里有钱又特别爱你的女孩做老婆，后来你发现这个想法是不现实的，只能有所取舍，也可以很幸福。
做运营，最终目的不是给出一个漂亮的方案，而是达到制定的目标，所以追求的是合理的方案，要具备落地能力。
落地能力是核心
产品经理这个领域，发展的比运营快，起步也早，再加上有一些明星CEO非要自称「产品经理」，让这个岗位有了光环。
产品经理有规范又体系化的设计理念，有很多成熟的典型案例，有经过多年沉淀的思维和技能模型，整体给人「高大上」的感觉。
再看运营，职责边界不清晰，也没有一套比较权威的方*，经典又可复用的案例也很少，相比产品的「高大上」就感觉运营「Low」一些。这里并没有贬低的意思，只是为了表达对比的差异。
运营「Low」在更重视落地能力，规划能力很重要，但没有落地能力就是扯淡。
对于运营来说，从执行到获得收益这「最后一步」是最考验人的，有很多人一直迈不出这一步。
就好比做销售，有很多销售都看似很努力，电话联系和出门拜访很多客户，但最终就是没办法签合同，这差的最后一步，其实是决定性的。
落地能力，不能是过于形式化、流程化的执行方式，而是具备灵活解决问题的能力。
如果运营必须先有详尽的数据、已上线的产品功能、牛*的UI设计做前提才能干活，那么你这个运营没有任何存在的价值。试想产品已经很完善了，用户自己都会慕名而来，而且自愿主动滚入产品的闭环中，那就完全不需要运营这个角色。
