如何降低生产成本

发布网友发布时间：2022-04-22 04:39

共5个回答

热心网友时间：2022-05-13 01:17

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以*。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

热心网友时间：2022-05-13 02:35

降低成本要从你生产产品的步骤做起：第一：采购原材料；选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费。第二：生产：抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不要东一个在玩，西一个在做事，要知道他们是领工资的。第三：出货，也就是送货的时候，最好是公司里有一辆货车，如果没有的话，尽量同一个地方的货要一起送，也可以节省车费。第四：减少机械使用的折旧率。第五：零星支出，不必的大可不要花。

热心网友时间：2022-05-13 04:10

付费内容限时免费查看回答您好！您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿喔~

最简单从料工费三点入手

材料：采购部门把采购价格压到最低，或是从技术上减少废料；

人工：如何增加效率，是人力成本最大化的体现

费用：减少额外费用，办公费用，差旅费用，懂得合理避税。

现场目视化管理、标准化作业、问题解决等方面进行有机结合，实现现场管理的效率和有效性。1、现场的5S和目视化管理是现场管理的基础。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。简单的说就是要保持现场有序，能有效降低或减少物料、时间、场地、搬运等方面的浪费。2、标准化作业对质量和产量提供保证。通过标准化作业，减少动作等浪费；能高效保证产品的一致性；标准化需持续改进。3、生产现场的异常和问题处理，需具备系统性思维分析，如使用5WHY，8D，鱼骨图，柏拉图等工具来分析；将问题从根源上解决，避免问题再次发生。4、全员设备保全(TPM)能有效降低设备故障，有效降低人员的等待时间浪费。当然这些都主要为现场管理要素，前期还有一些更重要因素直接影响到生产成本及效率；工艺设计规划，实物流规划、作业流规划，设备产能等因素直接影响到产能的均衡。这些都是在PC工厂建立前后就规划实施好的。需要找专业厂商做咨询或建厂才能使工厂效率最大化。

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热心网友时间：2022-05-13 06:01

1.降低原材料的购进成本，降低废品率，提高产品合格率，使投入与产出达到最优比例2.提高产量，降低耗用量和工资3.减少在生产过程的其他零星费用支出4.提高管理效率，降低期间费用支出

热心网友时间：2022-05-13 08:09

1.减少管理人员,提高工作效率,
2.减少管理费用,
3.增加下脚料的再利用
4.控制生产成本的水\电等费用的单件费用