员工对公司提的金点子怎么写？

5、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。6、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。7、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。

员工金点子建议，以下是我整理的一些建议：1. 优化工作流程：员工建议，例如通过简化工作流程，提高工作效率，减少重复性工作，增加员工的工作满意度和忠诚度。2. 培训和技能提升：建议定期为员工提供培训和技能提升的机会，以提高他们的专业能力和适应新环境的能力。3. 弹性工作制度：员工建议，例如提供灵活...

合理化建议金点子,提出合理化的建议是对我们的工作有帮助的,能够帮助我们更加更好的完成工作,建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。以下分享合理化建议金点子。 合理化建议金点子1 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在...

2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，...

3、建议提给谁。如果你知道明确谁负责这事儿那就提给他如果事情很大且是公司级别的事情，再考虑提给CEO（还有一个前提是，公司有这种跨层级汇报的文化）4、不要着急多给自己一些时间反复思考论证和尝试推翻自己。5、不要过分自信新人未经论证的金点子99%都是不靠谱的总监和高管们不是吃素的行业背景比...

员工们要适时的为公司提出合理化的建议。下面是我为大家带来的对公司合理化的建议,欢迎阅读。 公司的合理化建议篇一 1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。 2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司...

职工献计献策“金点子”活动是公司工会落实党委1号文件的一项重点工作。开展职工献计献策活动，也是《国家电网公司职工民主管理纲要》的要求，是职工民主管理体系中“职工自主参与”的重要形式，是职工积极、主动地贯彻落实公司决策部署，创造性地完成生产、经营、管理等项工作的重要载体，是公司职代会集中集体...

那就要看企业生产中存在的问题，产品质量中存在的问题，公司各种流程中存在的问题，管理中存在的问题等等各种问题的解决办法就是金点子，每个企业有每个企业独有的金点子。

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，...

员工对公司管理的建议 员工对公司管理的建议,现在很多的公司都会让一些员工提一些意见又或者是一些建议之类的,怎样的方式只要为了公司更好的发展的,那么以下是关于员工对公司管理的建议。 员工对公司管理的建议1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益...