企业计划进行新工厂布局规划,要从哪方面入手?
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发布时间：2022-04-22 04:16
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热心网友
时间：2023-12-29 05:30
可参照以下几个新工厂布局规划的开展步骤
1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。
2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。
3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。
4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。
5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。
6、确定主体布局规划。
7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。
8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。
9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。
10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。。
热心网友
时间：2023-12-29 05:30
可以参考物流系统工程中的SLP（设施系统规划设计）和SHA（物料搬运系统分析），里面有详细的介绍。方法很实用，而且相对简单。SLP 系统设施规划布置方法系统设施规划布置方法SLP（systematic layout planning）系统布置设计是一种设施规划方法。设施规划是根据系统应完成的功能，对系统各项设施、人员、投资等进行系统的规划和设计。设施设计的核心内容是工厂、车间内部的设计与平面布置、设备的布局，以求物流路线系统的合理化，通过改变和调整布置调整和优化生产物流，达到提高整个生产系统经济效益的目的。系统布置设计(SLP)方法通过对企业生产流程、物流量详尽分析的基础上，运用以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的进行生产设施规划设计的方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过条理清晰的设计程序进行工厂及厂内设施的布置设计。利用SLP技术，对企业物流设施进行合理规划，可有效的缩短生产周期。物料搬运系统分析方法SHA物料搬运系统分析的三要素：物料、移动、方法运用“物料搬运系统分析”的方法“物料系统搬运分析”的的作用如何进行物料的分类如何分析物料的各项移动如何在平面布置图上使物料的移动能够“一目了然”如何选择和标注搬运设备如何评定最有效的搬运方法（方式）如何进行物流的详细规划，并制定实施计划
企业计划进行新工厂布局规划,要从哪方面入手?
5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。6、确定主体布局规划。7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。9、规划执行训练：新工厂...
新工厂规划咨询选哪家
在新工厂规划咨询领域，上海融地智能科技有限公司无疑是您的优质选择。我们是中国领先的智慧工厂整体解决方案提供商，拥有深厚的数字化工厂实战经验和技术实力。公司团队核心成员均来自世界500强企业，具备丰富的实战经验和深厚的行业理解。我们不仅能提供顶层的工厂规划咨询，还能结合实际需求，为客户量身打造一体化的解决方案，助力企业实现数字化转型和智能化升级。选择上海融地智能，让您的新工厂规划更加科学、高效、智能。在新工厂规划咨询领域，有多家机构和企业提供优质的服务，融地智能自创建以来，坚持以技术研发为驱动，专注于提供工业领域人工智能和数字化解决方案，基于丰富实践，利用大数据、边缘计算、物联网、工业AI赋能工业软件的研发与应用，协助各行业...
公司要怎么入手新工厂布局规划咨询项目?
新工厂布局规划咨询步骤一:透明生产 透明生产,要做到三点:识别改进潜力、获得数据、建立改进工作流并可量化。透明生产就是打开生产黑箱,让管理层知道生产车间里的具体情况,生产车间的人员也知道生产计划和调度情况。并需要记录设备每个状态的变化,例如设备什么时候开始生产,什么时候停机,什么原因导致的停机等。
新工厂精益布局规划的步骤是怎样?
1、对价值流图的分析很重要，这也是对新厂规划的第一步。对新工厂进行布局首先要做的就是要了解，先了解车间现状的布局，了解了布局之后就可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的新投产，可以根据厂子的工艺设计做IE流程分析。2、...
企业应如何做好工厂的布局规划?设计方案内容步骤是?
在实际布局过程中,很多时候当生产计划或IE根据产能需求及后续几年的生产纲领及市场预测就可以算出各生产单元面积需求及置场需求,这时候IE或工艺人员就可以根据现有新、旧厂房做布局初稿设计了,当然前提是做布局设计的人要对生产状况及产品工艺相当熟悉,还有也得能熟练的运用平面布局软件。布局初稿出来后,下一步进入布局...
新工厂如何进行精益工厂布局规划?
一、布局设计共识 对于新工厂的决策者来说， 从申请厂房建设用地的那一刻开始，就要意识到工厂布局对工厂来说除了是件大事外， 也还是一件专业的事情。如果企业管理团队里没有专业的设计人员，最节约成本最高效的办法就是找专业的顾问团队来指导工厂团队做新工厂布局，而不是按照之前的工厂经验来设计新的...
厂区规划设计都需要注意什么
1.厂区所在地的背景、资源、主导产业与产业, 2.厂区的定位和产业定位; 3.根据园区的产业和市场分析确定规划用地规模; 4.厂区环保,如“3R”和防治“三废”措施; 5.实施保障篇,如分期与近期关系。如何做新工厂规划可以从以下几个方面结合自身实际着手做:一. 产能规划1. 市场调研2. 确定产能二. 工艺规划1. ...
新工厂布局规划咨询都有哪些类型?怎么选
二、车间的生产组织方式 车间的生产组织方式是指通过工艺选择和生产能力规划分析，设计出整个生产的工序、设备的具体规格以及设备之间的物料传递关系，为布局设计提供原始数据。由于各个车间在产品结构、生产方式、设备条件、生产规模和专业化程度等方面都具有各自不同的特点，这些特点都直接影响企业生产过程的...
精益生产新工厂布局规划平面设计需注意哪些部分?
一、总平面设计依据 总平面设计的主要依据是上级审查批准的建厂计划、设计任务书，厂址、工艺简图及总平面布置草图。建厂计划任务下达后，经选厂确定厂址，落实计划，组织会战。由设计、勘测、厂方、等有关单位，根据工艺设计人员提出的精益工厂布局方案，确定厂区和车间组成，然后进行总平面设计。二、厂区...
为什么深圳大部分新厂要进行新工厂布局规划改善?
随着经济的全球，企业参与更多的国际市场竞争。面对实力雄厚的国际竞争者，在资源、人才、成本、技术、研发等方面的竞争将是全方位、更深层次的，这种竞争压力迫使深圳大部分新厂进行新工厂布局规划改善，以提高竞争能力。1、企业首先要面对来自公司股东的期望和指标 企业股东最关心的是经营业绩和投资回报率，...
建设一个全新的工厂企业,前期需要哪些手续,从环评、可研开始,每一步要...
4、根据设计的总平面图，再到规划局办理红线图、建设项目规划许可证。根据建设项目规划许可证、红线图，到土地局办理建设项目土地使用许可证。5、设计单位按照红线图规定的平面范围，设计施工图。6、将施工图报公安局消防分局进行审核，获得消防审核意见书。根据消防审核意见书，将施工图报人防办、抗震办...
