传统项目管理的定义
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发布时间：2022-05-25 11:13
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时间：2023-10-09 09:06
传统的项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。传统项目管理，与现代项目管理相比较，大多考虑项目的代价和计划，对风险考虑很少；
现代项目管理：与传统项目管理的不同之处是引入了项目风险管理技术。是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展；
项目风险管理：强调对项目目标的主动控制，对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素可以做到防患于未然，以避免或减少损失。如果不能很好的管理项目中的风险就会给项目相关利益主体造成损失，因此，在项目管理中必须积极地开展项目风险管理、主动的应对项目中可能存在的风险；
现代项目管理，首先是管理，管理对象是项目；项目管理的意义重大而深远，具体表现为：
（1）项目管理，是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、*鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大*投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求*和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战；
（2）项目管理，是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润；
（3）项目管理，是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才；
（4）项目管理，是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。
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时间：2023-10-09 09:06
