企业应该如何落实安全生产责任
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发布时间：2022-04-22 03:37
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热心网友
时间：2022-07-12 21:05
1、企业要加大监管力度，建立专家检查制度；
2、加大监管力度有利于督促企业落实法律、法规、规范要求和安全生产责任，减少企业违规违法的现象；
3、企业应建立完善的专家检查制度，指导企业在生产活动及工艺安全实施过程存在的专业性问题，解决企业在生产技术方面的短板，形成以查促改的良好机制，持续提高企业的安全生产条件；
4、落实法律、法规及规范要求的责任。企业设立要符合法律法规的要求，遵循法律条款；
5、落实企业的安全生产责任制。企业的生产活动离不开人的要素，人作为责任的实施主体各级人员相互联系，责任层层落实，不是由企业的主要负责人、安全管理部门单独来落实；
6、企业应该是各级人员、各职能部门共同完成，因此落实各级人员、各职能部门安全生产责任是实现责任主体的有效保障；
7、认真、贯彻执行各项安全生产规章制度，做到有章可依，有章可循，违章必究，这是落实企业安全生产主体责任的主要途径。
扩展资料
使企业主要负责人和安全管理人员真正认识到企业是实现安全生产的责任主体。主要从以下两个个方面入手：
1、提高企业主要负责人安全生产责任的认识，在安全生产方面财力和人力资源配置上能够满足安全生产法规的要求，解决企业安全管理人挂名兼职，机构如同虚设的现象；
2、对企业主要负责人和安全管理人员进行行之有效的安全培训，提升相关人员的安全素质和法律意识，企业的安全生产要有强有力的推手全面推动，才能深入落实以人为本、安全第一的方针，强化企业的主体责任。
参考资料：中国安全生产网-如何“落实企业安全生产主体责任”的思考
热心网友
时间：2022-07-12 22:23
一要落实好安全责任制。责任制的目的便是为了增强职工的安全生产责任意识，严格落实各级人员安全责任制是抓好安全生产的关键。发挥好安全责任制的作用应做好三个方面：一是确保有效性。各级领导要在思想上认识到位，要真正明白安全责任制的意义，真正清楚安全责任制的内容。不仅把责任制说在嘴上，层层强调，而且要有人落实；不仅把责任制挂在墙上，而且要有具体分工落实，明确各自的责任；不仅把责任制写在纸上，而且要让责任状时刻敲响职工的安全警钟，发挥其应有的作用。二是确保对等性。上下级所肩负的安全责任都要有详细的说明，权力和义务之间要讲求对等性。要建立起上下级双方的约束机制，不仅要在制度中规定下级如何去做，应负有什么安全责任，而且要对领导规定应如何去做，以及所负有的安全责任。三是确保责任追究严肃性。往往在追究事故责任时，本人叫冤，领导也说手下留情，应处理正职时却处理了副职，应严惩时却大事化小、小事化了，不能触其痛处，无法起到应有的教育作用。所以在追究事故责任人的责任时必须要彻查原因，做到公平、公正，决不姑息。要把一项工作分工明确，具体到部门、落实到人，也就容易落实，主要领导要肩负总责，在此基础上，各部门要能各司其职、分工协作，从而抓好落实。
二要落实好无形的工作。安全责任落实的关键在于人，在于一个人对待安全的意识和责任感，以及其安全操作技能和自我防护能力。所谓无形的工作，是指落实安全规章制度、培养安全意识、建设安全氛围等，这些工作落实起来往往比较难。因为安全意识不稳定、易失散，如果长时间得不到提醒和巩固，就会弱化甚至完全散失。无形的工作往往是基础性和根本性的工作，对于安全生产至关重要。因而，在抓有形工作时要着眼于无形建设；在抓无形的工作时要注意通过有形的东西反映。比如，我们在抓职工安全生产意识时，既要抓好各种安全会议和安全检查，更要抓好教育和培训，抓好安全氛围的建设，花力气把各级各类人员的安全生产意识提高，从而有效地提高安全技能，有效地防止事故的发生。
三要落实好经常性工作。安全生产的基础和根本在于经常性工作，只有扎扎实实地把经常性工作做好，把安全生产的基础打牢，才能可靠保证重点性、突击性工作的完成。要善于把握好经常性工作和突击性工作的关系，对当前安全生产工作中出现的新情况、新问题有充分认识，对安全生产状况掌握全面和细致，经常查找问题和消除隐患，以使经常性工作落实得力。落实好经常性地的工作，把基础打牢靠了，在抓“重点”、“整治”等工作时就会容易得多。只有把握好经常性工作和突击性工作的关系，才不会出现某项工作上去而事故却冒出来的教训。
四要落实好指导性工作。上级在部署许多重大工作时常常是指导性的，不会很具体。这就要求每名员工充分发挥主观能动性和创造性，善于结合上级指示和本单位的实际，从而采取切实有效的措施。在煤矿基层单位实际工作中，时常会事与愿违，有的领导只注意到安全与生产相矛盾的一面，不顾安全地去抓生产，其结果便造成事故频发、人员伤亡、财产损失，生产也因之受到严重阻碍。所以对于指导性工作，无论在什么时候，每名员工都必须从思想上高度重视，决不能有丝毫的马虎和懈怠，各单位要根据具体情况来抓好落实。
五要落实好见效慢的工作。工作效益和抓好落实是互不矛盾的，对于煤矿企业，安全其实就是最大的效益，重视工作效益也是抓落实的基本要求，但我们重视效益，不仅要重视眼前的、局部的效益，而且更要重视长远的和整体的效益，不能对任何工作都企图立竿见影。通常来讲，见效慢的工作常常时一些基础性和根本性的工作，包括事故的控制和预防、安全生产的长远规划等，这一些安全工作短时间内不易见效，这就需要一届又一届的领导鼓足实劲去抓，更需要每名员工从思想上加以重视，着重基础、着眼长远，克服急功近利的情绪，不畏艰难，以锲而不舍的精神去推进见效慢的工作有序、扎实地落实，从而保障各项安全生产工作的顺利进行。
热心网友
时间：2022-07-12 23:58
企业安全生产可视化管理：
1、人员责、权明晰划分；
2、安全业务管理全面覆盖，建立事前预防、事中管控、事后总结全周期管理；
3、构建安全生产可视化数据中心；
4、构建企业动态风险四色分布图，实现风险辨识-评估-管控-巡查全过程管理，隐患排查闭环跟踪，把控隐患情况；
5、线上线下协同办公；
……
热心网友
时间：2022-07-13 01:49
当下，我国企业特别是大中型企业，因业务发展的需要，造成了其涉及的业态繁杂、企业数目较多且分散，管理层级纵深交错，各类安全风险也随之不断增加。在日常的安全生产工作中，安全制度管控不严，岗位职责不清晰，安全责任跟踪落实困难等问题日益凸显，亟待解决。
如何构建严密的安全生产责任体系，如何有效防范安全生产事故的发生，依靠传统的安全管理手段，已经无法解决当下企业安全管理的现实难题。以信息化为支撑，借助安全信息化手段强化安全管理，实现安全管理方式转型升级，引导全员全过程参与安全管理已成为一种行业趋势。湖南展通——企业安全生产可视化管理平台，该平台从系统安全管理的角度出发，利用互联网、物联网、大数据应用技术，旨在打造全方位的安全管理体系。
通过标准化业务模块、全面风险管控机制、职责统一的业务流，专业化的安全数据支撑、可视化的数据呈现，提升安全管理效能，为实现企业安全生产主体责任落实到位、全员全过程参与安全管理，建立企业安全生产长效机制提供了行之有效的解决思路。
