ERP系统的使用
发布网友
发布时间：2022-04-22 03:41
共4个回答
热心网友
时间：2023-12-16 14:59
生产人员根据销售订单生成主需求计划、能力需求计划、物料清单，车间工作中心根据物料清单、工时、工序的计划，到仓库领料进行生产，仓管人员进行原材料出库、对生产制品入库和销售出库。
在这个过程中产生的各种订单都会转结到总账，形成企业的经营状况、企业的现金流量状况、企业运营状况的图表（一般大老板看这些），在采购、生产、销售过程中，还牵涉的企业的成本管理、资金管理、固定资产管理、人力资源管理、企业运营系统的管理、产品的生命周期管理。
通过对基础数据的获取，得到企业的历史的经营状况和现今的经营状况，可以通过对这些海量数据的析取和分析，得到为企业决策提供事实和数据支持的信息，提高决策的科学性和预见的真实性。
据我理解，ERP实施有几大步骤（一般企业）：会计电算化，财务业务一体化，生产敏捷化，决策科学化，这些有可能是并行的，也有可能是串行的，根据企业的实际状况不同而不同。
ERP系统的使用建议（如果是还没毕业的学生），去上个培训学校，类似用友、SAP、IBM、ORACLE的培训课程，如果接触过财务或者供应链的产品，可以自己学习，看下NC、U8、K3的操作手册，大体就了解大致过程。
如果教材好像书店里有用友的u8教程，翻了下真的很枯燥。
热心网友
时间：2023-12-16 15:00
热心网友
时间：2023-12-16 15:00
什么是ERP系统？
热心网友
时间：2023-12-16 15:01
要使用ERP，首先，必须先对您所在企业的自身需求进行整理，如需要解决10个问题，则对这10个问题进行重要性排序，排在前面的最重要。因为现在市面上所有的管理软件都泛称ERP，所以你要根据自己的需求去选择ERP，才能选到适合自己的系统；其次，选定ERP以后，实施非常关键，一定要要求有实施经验的顾问来实施，另外，实施ERP系统是一个大型的企业变革工程，只有企业的高层参与才能保障成功，一般企业的实施组织分为领导小组和实施小组，领导小组组长最好为企业的一把手，只要他才能协调企业各部门来全力配合，实施小组要对企业内部流程进行整理，通过系统固化再优化。至于书籍方面，你可以参考陈启申的《供需链管理与企业资源计划（ERP）》
