绩效考核时遇到的真正的问题是什么？
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发布时间：2022-04-22 03:54
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时间：2023-05-14 20:25
每个公司的绩效考核都有其成型的一套体系，现结合自己的实际经验，抛开课本理论以及网络泛滥的说法，谈谈绩效考核。
一、绩效考核方式的变迁
总的变化：由纸档考核变为系统考核，年度考核变为季度考核。
刚加入公司的时候，绩效考核层级相对简单，考核周期为一年一次。每年年初，公司HR会要求各个部门制定年度KPI，一般为excel表格形式。这个工作一般由部门负责人落实到各个员工，员工根据部门以及岗位职责，来制定自己的KPI,通常会有常规项目以及工程性项目（需夸多个部门合作的大型项目）。制定KPI的时候，目标要根据自己的实际情况制定，不能太高，也不能太低，最后由部门负责人签核提交HR。
每到年末，公司HR会通知各个部门的负责人，按照年初制定的KPI目标完成情况，来考核员工的绩效，那么这个考核如何进行呢？由员工根据自己一年的项目达成情况，填写年终绩效，再由部门负责人做考核，绩效分为A+, A, A-,B+,B-,C,D等级，每个等级有一定的人数比例。通常部门负责人评判的绩效等级就是你最终的年度绩效。可能这时候有人会问，部门负责人的绩效如何评估，部门负责人的绩效是以整个部门的绩效为基本盘，最终由老板进行考核。
以上的绩效考核方式持续了两年，2019年，在无纸化科技办公的号召下，公司正式引入绩效考核系统，考核形式就由线下升级为线上，绩效评估变为一季度一评估。虽然转为了线上，其考核设定万变不离其宗，绩效考核流程依旧为年初设定绩效目标，只不过评估方式变为了一季度一评，绩效从填写，确认到最后考核均在线线完成。绩效考评权限由一层级变为两层级，也就是由部门负责人以副总进行考评，最终有HR进行确认。
二、奖金的发放
是否有绩效奖金，每个公司，每个部门，每个岗位不尽相同。周期上，有些公司可能只有年终奖金，有些公司可能半年发一次奖金，又或者一季度发一次奖金，有些公司奖金发放形式为项目制。奖金比例上，A+,通常为优秀员工，其奖金分配比例最高，不过有些公司是按照基本公司基础倍数进行奖金发放，因为基本工资的差异，可能会出现优秀员工的奖金额度低于绩效较差的员工额度的情况，因公司而已。
三、惩罚情况
奖罚分明，一直是各个企业管理的重要制度之一。若连续两次绩效为D的员工, 通常需写报告说明情况，有时候可能会被要求离职，末尾淘汰制，大家应该去了解下。
三、在其位，谋其职
最后，想和大家说，绩效考核很多时候参杂着个人情感，相对主观，因领导而异，所以不要太执着于追求绩效，在做好本职工作的基础上，能者多劳。另外，不要忘记提升自己的专业技能，你的工作经验及专业技能，对你后续的职业发展影响重大。
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时间：2023-05-14 20:25
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