假如我是牧场场长?
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发布时间：2022-05-29 05:43
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热心网友
时间：2023-10-08 19:16
养老保险最低交纳年限为180个月即15年时间，可以多交，到时就可以多领取。同时，养老保险可以累计计算交纳年限，即断断续续交纳是允许的。医疗保险至少需要交纳20/25年，达到退休年龄就可以申请享受养老金待遇和医疗报销（只要续费平时也是可以的）。 现在的退休年龄为：男性60岁，女性55岁。当然从事高风险工种，失去劳动能力等特殊情况可以申请提前退休并领取养老金待遇。
因此当事人可以选择补,也可以不补均可,只要交足最低15年即可.
个人名义交纳需要到户口所在地社保局申请，其手续包括：本人身份证，近期免冠一寸照片备两张，保费，申请书等即可。且只能办理养老，医疗保险两种。
交纳多少是根据当地去年社平工资进行计算的，且每年都不是一样的。
比如A地社平工资为20000元，那么养老保险交纳额为20000*20%=4000左右/年,医疗为20000*10%=2000左右/年。
热心网友
时间：2023-10-08 19:17
一、关怀能力--对同事或部下更关心体贴
实践证明：上下级之间情感融洽，环境气氛和谐，布置下去的任务便能快速地甚至创造性地完成。反之不但执行走样，而且还可能完不成任务。关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置，如果你喜欢跟人沟通的话，这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值，挤奶员、饲养员、维修工都是领导手上的棋子、牧场团队的成员，站在他们的立场看事情，找出喜欢他们的理由。人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。
二、沟通理解能力--了解员工思想动态
让牧场员工感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，听听他们对牧场制度和规范的想法，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。经常性沟通，员工会愿意把想法和建议一起与领导沟通，这样就会避免牧场一些事故隐患，提高牧场的执行力和生产效率。
三、公正无私的处事能力--充满正能量
作为牧场的领导者，诚实待人，公正办事，无私无畏，是场长等主要领导必须*的能力。以诚待人才能赢得员工的诚信臣服，处理牧场的日常事务处处要以公正公平为准绳，才能树立领导者的威信，没有私心没有私欲处理工作事务才能无所畏惧。俗语说“
吃人的嘴短，拿人的手软
”，在工作岗位安排中收受员工的小恩小惠，往往给工作留下后患。
四、欣赏容忍他人的能力，正确夸奖或表扬员工
通常人们只欣赏跟自己投缘的人，这是自然的。但如果只欣赏跟自己类似的人，就会错失太多的东西。牧场场长应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。
很少有领导者愿意为身旁的人加分，尤其往往感觉这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，愿意表演或肯定他们，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。
五、时间把控的能力--有效管理时间
人如果利用最高效的时间，只要20%
的投入就能产生
80%的效率。相对来说如果使用最低效的时间，80%的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清楚的时候，应该放在最需要专心的工作上，所以我们要把握一天中20%的最高效时间有效的管理时间，要事为先 ， 每天挑出最重要的三件事，当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能够做的就是分清轻重缓急，要理解急事不等于重要的事情。牧场场长每天都忙于应付检查，接待来访，或汇报工作，往往在管理牧场的时间上用得很少，每天除了办又急又重要的事情外，一定要注意不要被急事所*迫。有些急但是不重要的事情，比如牧场的奶牛跑出来，让员工去解决，你要学会放弃! 而且每天三件事里最好有一件重要但是不急的，这样才能确保你把控有效的时间。
六、学习总结的能力--专业学习及工作总结
不断的学习才能不断创新，在互联网普及的当今，各种知识如潮水般不断涌来，知识的更新速度也进一步加快，如何吸收性地学习和提高，是摆在牧场场长面前的一道难题。碎片化的知识学习往往使人缺少连贯性和系统性，专业技术知识的学习吸收是牧场场长不可缺少的一环，通过对奶牛繁殖、营养、疾病等专业知识的学习不断提高自己的鉴别能力和实操操控牧场的能力。学习不仅仅是参加专业培训或就读某某大学，也可以实地考察，也可以请进来，形式多种多样。牧场善于总结，日清日结，日事日毕，每天总结往往就会发现自己的不足和遗憾，也能够促进自己管理水平的提高。
七、拼搏进取的能力--追求成功的*
1.01的365次方=37.78！0.99的365次方= 0.026！结果告诉我们：如果每天进步一点，拥有水滴石穿的坚持，懂得聚沙成塔的积累，一年后将会远远超越自我、突破自我设限的障碍；如果每天退步一点点，刚开始察觉不到，一年之后，远远会被同行者抛在后面，将是一事无成。积极向上进取的工作精神是一个优秀场长不可缺少的，遇事不退缩，工作勤奋心态上进，并且对成功有一种执着的追求。积极进取的工作心态往往会减少工作失误，增加成功的概率。
八、领导团队的能力--建设管理团队
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。 团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源 一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：第一，达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。第二，希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领着团队一起走向成功。
一个优秀的牧场场长不仅能够建立一支团队，维护团队的利益，在团队的分工和合作上综合平衡，而且能够带领这支团队在牧场的各种关键工作上取得一个又一个成绩。团队内成员多数对场长的工作和干劲是肯定和赞同。
优秀的牧场管理者，需要具备以上这些能力。牧场管理，不仅需要组织一个团队，确定一个目标，形成一种机制，落实一套措施，还需要一个优秀的场长。
