创维之鉴:创始人如何对付经理人

发布网友 发布时间：2022-05-27 13:25

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热心网友 时间：2023-10-25 08:16

围绕着国美电器控制权的争夺依然在继续。在这场内乱中，以陈晓为首的职业经理人，与大股东黄光裕家族已势同水火。

而事实上，过去20年间，中国民营企业的职业经理人与“老板”争利的案例，不胜枚举。

从最早的创维“陆强华出走”事件，到原国美电器原总裁何炬与黄光裕的决裂，再到“铁嘴”俞尧昌两进两出格兰仕，职业经理人与老板的利益分配，是双方争夺的焦点。

然而，在众多的争斗之中，创维创始人黄宏生似乎颇为幸运。在其2004年11月至2009年7月失去自由期间，以张学斌、杨东文为代表的职业经理人，不仅未觊觎其控制权，而且，在其出狱时，其个人资产已增值了10倍。当然，张学斌等几百名职业经理人，也因为期权激励而收获颇丰。

值得注意的是，黄宏生在创维的持股比例，与黄光裕类似。与黄光裕今天面临的众叛亲离的局面相比，黄宏生无疑是个幸运儿。而在这背后，是两个人性格的差异，以及与职业经理人关系的巨大反差。

当然，他们面对的职业经理人，亦迥然不同。对于张学斌等创维的职业经理人来说，拥有几千万股期权，已很满足，不会觊觎公司控制权，但曾经身为永乐电器董事长的陈晓，是否拥有同样的心境呢？

高管出走：阵痛后的反思

“(与职业经理人的关系)，黄光裕家族表现出的是小学生的水平，而我们黄老板是研究生的水平。”9月3日创维集团一位高管称。

不过，黄宏生早期与职业经理人最初的沟通，也曾出现过重大问题。从1995年与老同学胡秋生闹翻，再到2000年的“陆强华事件”，在外界看来，正是因为黄宏生的小气而导致了职业经理人纷纷离开。其中，陆强华带领150名营销骨干出走高路华，一度让创维走到了悬崖边缘。

而在陆强华事件之后，创维高层出走的场景仍在持续上演，陈矩添、郭腾跃、刘助、杨东文、刘辉阳先后离开。

黄宏生与职业经理人之间究竟出现了什么问题？这是黄宏生当时必须思考的问题。如果说，陆强华是因为个性而与所有的老板都无法和睦相处的话，那么其他高管为什么相继离开？

2000年，创维数码香港上市之初，黄宏生就拿出了15%的股权，来解决骨干持股问题，之后又采取了员工持股的措施，800位骨干员工得到了股份，持股员工占到员工总数的近10%。此外，创维各事业单元的经理还根据各自单元的业绩在年底领取分红，集团领导则根据集团的业绩来分红。这样的分红模式，在当时的家电行业也是独一无二的。

然而，高激励并没有让团队稳定下来，张学斌曾告诉记者，“由于陆强华事件后对职业经理人的不信任感增强，黄宏生将权力更多地集中在自己手中，权力空间缩小后，职业经理人的动荡也很自然。”

在张学斌等高管的多次谈判，特别是杨东文离开创维自己创业后，黄宏生终于意识到了问题关键，从2003年开始在确立了创维的管理流程和制度后，他慢慢就不再参与具体事务的管理，在公司内部与骨干开会时他不讲具体业务，而是讲企业文化和行业环境。

而在完成与职业经理人的权力分割后，黄宏生开始将主要精力放在了创维集团的战略规划上，也在业余时间将自己在海南的地产业务做得风生水起。

狱中遥控：创维的平稳过渡

2004年11月28日，香港创维数码董事局会议前，香港廉政公署突然出动拘捕了黄宏生、黄培升兄弟，而张学斌等执行董事也被叫往廉政公署协助调查，最终黄宏生于2006年7月被判处6年有期徒刑。

黄宏生的意外入狱，让创维经历了一次生死考验。除了深圳市*出面请来了赛格集团前董事长王殿甫出任创维集团董事局*，以王殿甫、张学斌以及回归的杨东文为首的职业经理人承担起拯救创维的重任。

在2004年11月到2006年7月的一年多时间内，黄宏生需要应对的是不断的官司开庭和聆讯，虽然借助2005年参加全国*期间提交了保护民营企业的提案，但是这并没有改变其个人入狱的命运。

与黄光裕不同的是，黄宏生入狱后，其夫人林卫平进入了创维数码的董事局，并出任了创维集团的副总裁。而作为大股东的代表，林卫平很出色地处理了与职业经理人之间的关系，无论是老将王殿甫、丁凯，还是中生代的张学斌、杨东文。

而身在狱中的黄宏生，也一直关注着创维的发展，其间，其还三次给创维数码董事局写信，指出创维发展中遇到的问题。

不过，2007年10月，黄宏生的一封信，曾经在创维引发轩然大波。在这封信中，黄宏生罕见地表达了对管理层的不满，指出“创维病了，而且病得不轻”，并提出，要管理层大幅裁员来降低成本，并拿出当年节省下来成本的一半奖励有功劳的员工。

这封信，一度让张学斌等高管陷入被动，但之后，黄宏生主动选择了“收声”。

值得注意的是，在过去的近5年时间中，除了负责海外业务的几位高管有了变动外，创维的核心高管团队始终保持着高度的稳定。

目前持有创维33.45%股权的黄宏生，在经历了两次大事件后曾经表示，“经过这么多事情，我终于想通了一个道理，企业小的时候百分之百的钱都是自己的，企业大了以后，一切都是社会的。对这个社会资源，我只不过有决策权，而使用权和所有权，并不完全属于我。”

他还称，“在这种大的财富里面，如果只有我一个人，很可能不小心决策不当，导致企业的失败。但如果引进人才，逐一授权，监督管理，培养人才，肯定能发展。而不授权，搞*，企业肯定是死路一条。”