项目协作软件与项目管理软件的差别？
发布网友
发布时间：2022-04-22 04:53
共5个回答
热心网友
时间：2024-08-27 00:45
说一个小众的，focusdo，这个软件使用起来就像跳一跳弹球大师一样，让你心甘情愿的打开，去领任务，去与伙伴团队协作，按照斯纳金的说法，属于可变比率强化的意思，每次打开都有惊喜，让你主动的愿意去配合与协作
热心网友
时间：2024-08-27 00:45
1、云便签团队便签既是协作工具又是管理工具，比较适合小团队使用
2、团队便签可以实现成员一起协作办公，共同编辑文本内容
3、团队便签还支持成员管理团队日常工作
4、此外团队便签可以在多平台、多设备上使用，便签内容对成员来说都是共享的
热心网友
时间：2024-08-27 00:46
项目协作软件与项目管理软件本质差不多，项目协作软件比较强调协作性，也就是整体流程的通畅性，另外项目管理软件侧重于整体性。
有谱项目管理软件，包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。
热心网友
时间：2024-08-27 00:46
就像楼上讲的，侧重点不同。Teambition/Worktile这类软件侧重团队协作，提高个人和组织的工作效率，重点解决团队沟通、资源共享、工作流程等自动化办公问题。禅道/REDMINE这类软件则偏重项目整体的进度追踪和管理，围绕项目进行产品、质量、文档及组织管理。
Makeflow是我们团队现在在使用的一款基于标准化流程的在线协作软件。它提供概览功能，通过标签/流程筛选，对项目任务进度进行可视化展示。
热心网友
时间：2024-08-27 00:47
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
