如何将党组织的*优势，组织优势转化为推动企业科学发展的动力
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发布时间：2022-05-29 20:20
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时间：2023-11-21 03:20
加强思想*建设，将思想引领力转化为企业核心竞争力。集团*通过加强思想*建设，激发员工的积极性和创造性，使之成为企业产生核心竞争力的不竭源泉。一是用中国特色社会主义理论体系武装头脑。完善了企业领导班子中心组学习制度、党员经常性教育制度、职工*学习制度和形势教育制度，开展了*理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习教育。思想理论教育的不断深入，坚定了员工做强做大企业的信心，形成了安全、和谐、持续、高效的发展观。二是突出思想*工作的实效性。集团*结合各时期企业经营管理中存在的实际困难、各项改革措施的出台以及各类不稳定因素，有针对性地开展思想*工作。在重点、难点工程施工时，做好动员、鼓劲工作；在职工群众出现疑点、难点问题时，作好答疑、解难工作；在企业深化改革、重大决策出台时，做好宣传、解释、引导工作。
加强企业班子建设，将领导资源优势转化为企业核心竞争力。集团*着力打造“*素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导团队。一是加强领导人员作风实践锻炼。开展了企业领导人员“大走访、大下访”活动，走进职工、走进基层、走进现场的“三走进”活动和“结穷亲”活动，通过这些活动培育了领导人员知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风，以人格魅力增强企业的竞争力。二是加强领导班子能力建设。通过选送高校深造、企业经营实例教育、在实践中锻炼、向先进企业学习等方式，重点突出培养领导人员的战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新和应对复杂局面等“五种能力”。三是加强后备领导人员队伍建设。建立后备领导人才库，形成合理的年龄结构、知识结构、专业结构和梯队结构，使班子新陈代谢呈现良性循环，始终保持强劲发展后劲和持续竞争力。
加强人才队伍建设，将人力资源优势转化为企业核心竞争力。集团*坚持党管人才的原则，实施“人才强企”战略，增强企业核心竞争力。一是全方位吸引人才。充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用，推行人才柔性流动，开辟吸纳外来优秀人才的“绿色通道”。近年来，集团每年引进高素质人才均在 300人以上。二是多角度培养人才。积极探索企校联合培养、定向培养等人才培养新模式，提高人才培养质量。三是不拘一格使用人才。按照组织选拔与市场配置相结合的原则，以组织推荐、竞争择优、社会招聘等多种形式选拔使用人才。选用出资人代表，依法实行派出制或选举制；选用经营管理人才，推行聘任制和任期制。推行了技师、高级工聘任制度。在关键工种、关键岗位设立“首席技工”、“首席技师”、“技能专家”等职位，充分发挥各类人才在企业管理创新、技术进步中的骨干作用，提升企业的竞争能力。
加强企业文化建设，将文化资源优势转化为企业核心竞争力。集团*通过加强企业文化建设，增强员工的归属感和团队精神，使员工自觉把个人的人生追求同企业的生存、发展和壮大联系起来，从而产生强大的凝聚力和竞争力。一是在文化再造中提升企业发展力量。集团*针对集团由以前的三家企业整合形成的实际情况，进行文化再造，初步形成了理念、行为、视觉三大文化识别系统，在文化的再造过程中统一思想、鼓舞士气、凝炼精神、规范行为，形成了一股推动企业参与市场竞争的强大力量。二是在文化运用中注入竞争力。通过企业文化导入活动，使广大员工对企业精神、价值理念、战略目标、员工守则等文化内容认知、认可，外化为努力工作的实际行动，为企业参与市场竞争注入了力量；通过企业文化的运用提高管理水平，促进各项工作顺利开展，使企业文化成为党组织参与企业管理的“一双无形的手”。
