怎样提高下属做事的主动性

发布网友 发布时间：2022-05-29 23:47

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热心网友 时间：2024-03-23 12:25

下属小事问你主要原因可能是怕担责任，中国人有种不犯错误的思维是很要命的。是不是平时管理的时候尺度没掌握好？或者赏罚不是很明确。

想上位就要能挑大梁，敢于承担责任和风险，能帮上级分担。这种意识要潜移默化的灌输给员工。

在不影响大局的情况下允许员工范些小错误，批评也要讲究策略，因为作为领导每句话都不是说给一个员工听的！！！

不要用制度强加给员工任务，几乎没用。制度这个东西没有不行，照搬更不行，提拔一些懂得灵活运用制度的能干的员工组成核心团队，形成企业文化，之后你就轻松了！！

热心网友 时间：2024-03-23 12:25

可能是如下几个原因

1、可能是你自己过于强势，事必亲力亲为，下属员工可能已经是尽心尽力做了，但是你始终不满意，只是对自己亲自操作才满意，久而久之他们就会产生依赖心理，无法自己做决断，不会主动去思考。

解决办法：增加中层管理，多沟通。增加一些中层的职员，类似于部门中的小型管理者，将压力施加给他们，你只需要做最后决断，而中间的实施过程都需要由中层管理者提供给你。

2、另一方面也说明整个团队的工作方式还不是很正轨，责任感不强，只有责任感强的团队才会有创造力和执行力。责任感不强的原因是没有危机感，也许在公司干好干坏一个样，自己想和别人想效果一样，这样对于他们而言就没有任何优势。

解决办法：建议可以指定一些奖惩机制，激励大家，按时按质做好会有奖金，而如果出现大问题会有惩罚，全部和经济挂钩，相信也可以正面促进团队的

热心网友 时间：2024-03-23 12:26

难道是你太严厉了？
你平时还是要亲切一 点
多关心你的下属
不管是工作上的，还是生活上的
都多少关心一点
让你的下属知道你还是很有人情味
很亲切的一个人
那他们就会提高做事的主动性了
把下属当成朋友
不要有“他是我下属”的想法
不要凡事都用命令，吩咐，交待的口气
就像平常朋友一样
这样一定能提高你的执行力和下属的主动性
希望我的回答能对你有帮助

热心网友 时间：2024-03-23 12:27

把公司战略明确的传达下去，把各自的工作职责明确的划分，遇到事情应该怎样协调各自都清楚，有想法提前说.....在恰当的时机分别谈心，他们会说出自己的难言之隐.....因为很多事情他们不知道怎么做是“对”的，所以宁肯不做，就怕做“错”了得不偿失，自己诚恳的表明态度，希望大家密切配合，对组织目标要坚决执行，有了失误自己做主管的要勇于承担责任，不会迁怒他人.....经过一段时间别人就会信赖你，就会主动做事情，领导要及时的鼓励和支持，不能只是口头的，人都一样，别人信任支持自己就会肝脑涂地的做事........只要实事求是，坦诚相待才会上下一心.......看看万科的王石做人做事的风格就会有启发..............

热心网友 时间：2024-03-23 12:27

这在于你平常的灌输
比如你在开会的时候可以给他们灌输，或者他们在问你的时候你可以反问他们“那么你觉得应该怎么处理？”

热心网友 时间：2024-03-23 12:28

无法专注做事的一个主要原因是：缺乏对于这件事的动力。做事没有动力的时候，我们的大脑就会变得散漫、消极怠工，也就很难专注的做事了。只有越主动，才能越专注！要想提高做事的专注力，首先要提高我们做事的主动性