如何有效量化考核指标

1. 抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量。2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。3. 使考核结果真正反应客观情况。4.重视考核内容的质量和数量。5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方法。二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业目标一致。三、合理使用考核结果...

(1)全视角考核法 全视角考核法(360°考核法)，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。(2)重要事件法 重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些...

1.首先基于一个前提，你的KPI指标是遵循SMART原则的，即明确的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时间期限的。 否则，你可能会跑偏。2.按战略目标分解的许多考核指标的量化往往比较直观，尤其是财务性的指标，量化可从上而下，从简单直接的财务性指标优先入手。3.按流程节点提炼的指标往往会有流程...

在绩效考核中，对于定性的评价指标一般是用“加权打分”的方法给予量化的。例如，横向（表中为行）：工作质量（评价要素），分数（加权）15。纵向（表中位列）：评价等级分5级。A、自发、自动、自觉地工作，总是提前完成工作任务，效率高，质量优（15分）。B、自发、自动、自觉地工作，按时完成工作任...

因此，绩效考核的指标并非一定要量化，而是能量化的就量化，不能量化的则细化。通过寻找岗位的关键价值链，有效提取岗位的关键绩效指标，才能真正体现绩效管理在现代企业管理中的作用。一般统计性的指标，由财务、HR、客服等支持部门提供，如果是流程性的指标，则由该岗位的下游来提供更为合理。

绩效考核的目的是为了激励员工，能达到“激励”这个目的就可以了，没必要对所有的岗位都定量到底，给一些定性指标也是不影响“激励”这个最终目的的，而且可以给员工一个更加宽松的环境，有助于处理好企业文化和员工关系。而且，确实有一些工作是不适合定量的，比如产品开发，这种工作周期又长，风险又大，...

对于强调量化的考核，优先考虑是否能找到相同相似效果的财务指标 其次才考虑用量表，要求考核者打分，附加评语。很多培训师教育专职做考核的人说，尽可能量化。原因在于只有量化才能去除文字评价的模糊性。然而，实践中评分+评语仍然是一种有效的方式。量化只能提高考核的信度，提高不了效度。通俗地说，就是...

4、结果量化、结果量化考核指标是指通过一些关键性数据指标对员工工作的“质量”进行全面的、客观的、公正的综合评价，从而得出考核结果，以此来衡量员工的工作绩效，并作为确定薪资奖金等收入、评优选先以及职位升降等的直接依据。用结果量化这一考核方式有助于激励员工，这个类别的量化指标有销售额、利润总额...

初步方案是: 1、将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式,采用关键业绩指标(KPI)的形式,用具体的数值、比率、时间等作为考核标准,杜绝人为主观因素的干扰。 2、实行中层干部任期目标管理。对公司的中层领导任期目标管理,其内容是中层干部任期制,包括岗位责任制,年月用任务目标的责任制,这种责任制不仅使...

在绩效考核中，对于定性的评价指标一般是用“加权打分”的方法给予量化的。量化指标土地承载力：是指在一定时期一定社会经济条件下，与国土资源生产力相适应，保证一定生活水平和营养水平下所容纳的人口限度。定性指标 定性指标（determinative index）是指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标。如对...