如何看待员工晋升管理员角色转变

发布网友发布时间：2022-04-22 06:00

共4个回答

热心网友时间：2023-11-24 04:53

初次做管理者的人，通常会担心自己管理的部门出什么问题，或则害怕下属搞出什么不好的事情，影响他在公司的形象，以后就不好混了。因此，对于自己管理范围中出现的错误，会不由自主的遮掩，庇护，甚至把责任往外推，久来久去，就把自己做成了一个小山头的保护伞。这种做法其实对于新手管理者的成长毫无帮助，而且因为一己之私，还可能给公司造成损失，甚至酿成大祸。

要去积极营建一种阳光向上、乐于改善的工作文化，更要以身作则，把自己当做一个催化剂一样，去示范、鼓励、催化团队整体进步的氛围。对下级，要变成一个帮助下属理解执行的好参谋，提供不同角度，提供理性分析，而不是毫无主见的一味顺承，或者简单粗暴的命令。而对上级，要客观的反馈一线市场及员工的信息，包括提供自己的建议和方法，帮助上级进行更合理的决策。

作为管理者，你的职责是为团队服务，这一点是很多初晋升管理者时没法及时转变的，要习惯站在团队的后面保障一切，为团队工作的勇往直前保驾护航，做好团队的保护伞。一个人只有在心无旁骛的情况下才可能发挥出最大潜力，团队也是一样，作为管理者你应当为你的团队营造这样的一个环境，这也意味着有时候你不得不作为团队的保护伞，承受来自外界的指责。作为一个负责人，你要为整个团队负责任，但是你不能够自己一个人做所有的事，你不再是过山车的乘坐者，而是它的操控师。如果再以乘坐者的心态去操纵这一辆的过山车，其他乘客没有快感之余，过山车的方式也会一成不变，最后只能被淘汰。

热心网友时间：2023-11-24 04:54

我认为应该不以私心为例，由于大局观为重，有高格局，高情商会与员工沟通，要为公司出谋划策的，这些都要做好。

热心网友时间：2023-11-24 04:54

无论做任何事情都应该想自己，也应该想团队，并且要为团队获取更多的收益和利益，才可以带领好一个团队，必须要让自己的下属知道自己是为了对方着想。

热心网友时间：2023-11-24 04:55

在这个过程当中应该要了解这方面的管理方式，这样才能够完成角色转变。