如何当好总监理工程师

发布网友发布时间：2022-03-02 00:39

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热心网友时间：2022-03-02 02:08

摘　要：如何做好建设工程中的总监理工程师工作？不但要有较高道德品质，奉公守法，还应在实践工作中提高自身业务素质的同时，做好监理部的管理工作，协调好监理人员的内部关系，在实际监理工作中充分发挥监理人员的工作积极性，工作分工落实到位，使监理人员恪尽职守，各尽其责。同时还需加强与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。关键词：建设工程；监理；施工管理　　总监理工程师的技术水平与管理水平同等重要，对监理部成员的工作要起到指导和领导作用，需要掌握过硬的专业技术，认真审核图纸.熟悉规范与地方的强制性文件（如：南京建委所颁发的32号文件）。做到工作态度端正，处理事项严肃，且平易近人，树立总监理工程师的形象。以下是我们在具体工作中的几点体会。一、在项目确定后，首要的工作是与业主方的沟通及监理务实交底，监理交底是与业主方沟通的方法，监理交底向业主方和施工方介绍了监理规划的内容，监理的主要工作方法.程序及监理原则，清楚地向双方表明了监理的独立.公平.公正的工作原则，同时在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。另一方面，总监要根据项目特点，确定项目组成员，人员要老.中.青相结合，我们所监理的南京市西花岗保障房项目，分2个标段，现场监理部分几个层次：总监.总监代表.专业监理工程师.监理员，岗位职责分工明确。避免工作中分工不清而产生矛盾，也利于在现场出现问题，责任到人。二、内部管理 1.充分调动监理人员的积极性，不能让老实人吃亏。工作好.人品好.有能力的工资待遇要调高，让大家精神饱满.积极的做好本职工作。 2.抓内部管理。监理旁站值班的时候，为了确保监理人员工作认真.到位，每个监理部配备一部照相机。在施工节点及时间上要求旁站监理人员拍照留证（照相机上显示时间）。总监就能够了解旁站值班的情况，也让业主得到充分的放心。三、对施工企业管理 1.首先要求监理人员必须认真深化图纸，注意施工单位擅自改变设计，如果监理人员不能熟悉图纸的话，就无法监督施工。 2.经济处罚。比如保障房工地，*投资项目，领导检查多，对现场要求非常高。我们与业主共同制定了经济处罚措施。由于项目多属分包至各班组，对于分包班组的负责人进行小金额的罚款还是有较大作用的。施工单位认为与业主长期合作，关系比较到位，对监理人员的工作要求不太当真。我们所监理的经济适用房工地，有一次钢筋验收未通过的情况下，施工单位强行进行浇筑混凝土，监理人员立即予以制止，并开出罚款通知单，我们采取的措施得到业主的大力支持，致使后面的报验程序非常及时。四、质量控制 1.加强监理人员培训，监理内部对各施工质量控制要点及时进行技术交底。 2.总监定期与不定期到施工现场进行巡查，对监理人员已完成隐蔽验收的部位进行复查。复查出的问题要及时交流.整改，让他们直观认识到验收中存在的问题。对态度不端正监理人员，要给予辞退。五.安全控制。首先要建立健全监理安全管理体系，明确安全管理规章制度。将安全管理工作纳入到企业的质量管理体系中，规范安全管理工作，切实抓好事前审查和事中控制。对安全管理资料要严格.规范。六、资料管理。监理资料最重要的是时效性.真实性。在历次检查中，资料容易存在以下几点问题：? 1.监理日志。　　我们认为，监理日志记录了监理工作的全过程，永远是本工程档案与将来的重要历史资料依据。监理日志记录的方法，应重视以下几点问题。施工人员分布.操作部位.形象进度情况.合理化建议等情况均应作记录；隐蔽工程验收情况；工程质量情况；见证取样检验；平行检验；抽检试验情况；砂浆.混凝土试块的制作.测试情况；当天协调的问题，是否有结果；工地材料.设备进场及检验情况（对不符合要求的要明确记录）。工地例会记录（填写简况）；审阅文件的记录；监理工程师通知单.监理工程师联系单的签发记录；旁站监理记录等。　　现在的监理日志只是记录了工地施工情况.监理验收情况，这在每次检查中，检查人员都提出的问题。每周五总监要检查本周监理日志中的以上的各项是否体现。同时查看时间是否吻合，填写监理日志必须要认真.全面.真实。 2.行为资料。　　所有监理人员必须持证上岗，监理人员的配置一定要符合南京住建委所2007年颁发的32号文件中的要求。监理人员的签字要符合要求，不得越权签字.代签。监理规划中监理人员要与行为资料中的监理人员一致，如有变动，及时完善好变更手续。 3.监理规划和监理细则。　　监理规划是总监主持编制，经公司的技术负责人审批，是监理机构全面开展监理工作的指导性文件。内容要有针对性，不可出现低级错误。例如，内容中出现其它工程的名称；明明本工程用的是静压桩，但内容中却出现灌注桩的。　　编制监理细则要依据监理规划及工程项目的特点，做到详细.具体，具有可操作性。监理细则要有时

热心网友时间：2022-03-02 03:43

付费内容限时免费查看回答总监理工程师是项目负责人，对内负责监理项目部日常总管理，安排和督促检查每位监理人员的工作，保质保量完成日常事务。对外负责协调参建各方的关系

总监理工程师要协调好监理与业主、监理与施工方、监理与设计等外部关系,为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。

取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证。

在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是我们做好监理工作的根本保证。

项目部班子基本是临时组合，对目前背景下的监理信任度不够或不重视,监理人员如果不认真熟悉图纸，不抓住工程施工特点，不去认真的总结经验，积极帮助他们，想让施工单位对我们产生足够的信任，在施工过程中听从我们的意见、建议就比较困难。