1.走形式，基本都是领导意图和确定，个儿争取的可能性不大；2.中层压力大，还不如做员工自由；3.只是个别职位调整，能力大小大家心知肚明。

有的企业在实施公开竞聘过程中,利用门槛将人才置之门外,严重影响了竞聘的公平性和严肃性,使得竞聘成了走过场,搞形式主义,难以让群众信服。因此,要保证公平竞争,要对所有竞聘者一视同仁,不得人为地制造各种不平等的。基本的原则是,根据企业人才队伍现状,在岗位任职资格条件的基础上,适当放宽。 2、组织严密。

员工发现管理人员基本上仍是原班人马，个别新聘上岗人员也是某某领导的“亲信”，使竞聘变成了“走过场、走形式”。这样的竞聘结果不仅对企业造成了极大的损害，同时，也引起了员工的抱怨，一些有真才实干的人要么不再参加此类的竞聘工作，要么另谋高就。竞聘上岗应遵循“公正、...

如果公司实行竞聘上岗和领导竞争同一岗位，这种情况下已经没有办法避免尴尬和矛盾了，因为你们两个本身就是竞争同一岗位本身就是竞争关系，尴尬和矛盾肯定是没有办法避免的了。如果岗位只能是留一人，那么你们两个只能是有人上或者有人下。这种情况下也不要想太多了，只要努力做好你自己发挥出自己的正常能力...

是事业单位，国企，上市公司等有内部竞聘的企业。因为国企招人是有编制的每年的岗位是有限的。

可以。看公司安排的面试时间，如果不合适可以协商一下。不用太担心，所谓竞聘走个形式，因为按照纸面的组织规则，有些人并不符合提拔重用的条件，但有领导认为他“不错”，或者有些“潜规”支持，就得走形式提拔起来。

一般来说，要想提高竞聘工作的有效性，打消员工认为是走形式的念头，就应该力图避免犯如下几个方面的错误。1.忽视竞聘前的岗位分析工作 “竞聘上岗”，首先得把岗位分析透彻。否则，报名者就会盲目选择岗位。也许，人力资源部的人对岗位比较了解，但跨部门报名的人往往只凭自己的经验和职位名称形成自己的...

无论是在业务学习中,还是在综合管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向领导学习,向同事们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问。 优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使工作开展得有声有色,还必须有自己的思路和设想。如果能竞聘成功,我的工作思路是: 1、综合部作为联系上下左右...

在人力资源部面试时候已经说明需要的工作部门了，竞聘是在每年末走的一个形式，因为特变集团内基本人员配置都是一个萝卜一个坑，作为新进入单位的应届生，就此方面招聘时已做了计划，因此不用担心，在开始的基层工作有落聘的风险 沈变不错，产品附加值高，进去最好在销售部或研究所发展 ...

人人都可以竞选班委，班委选举也正是以公平公正的办法产生。想成为班委的人应该绝大部分是本着为班级服务，通过实践工作锻炼自我。有些事事情只有做过才会明白。班委就是为班级服务而已，班级有互动出来策划组织大家，提高效率，给大家节省时间精力。并不是说什么都要走形式，走过场，该怎样就怎样，大家和谐...