写出能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。关因素 品质不是简单的事情，比如同样做发动机，如何做到动力更强、油耗更省、体积...

三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做；始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，达到完美...

所以，在此，我在向带领做出检讨的同时，也向你们暗示发自内心的感激。 这是一篇关于事情反省书,处事行业检讨书,

明白了以后如何改进，因为做事不认真，自己尝到了自己种下的苦果还连累到公司，使公司在经济和名誉上受到严重的损坏，这是用金钱赔偿不来的，但是事因我起，我愿承担责任，凭我一人的力量不能给公司带来明显的受益，

首先要承认错误,接下来再分析原因及对策: 1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。 3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。 4、出库检验员疏漏...

整套阶段性的改善做法预定于20xx年4月下旬完成。在制定出筛选后的对策实施方案后，进入下一个PDCA。改善工作最终验证。在历经两个月的不断的改善及检讨后，改善小组于20xx年4月底召开会议进行改善工作期限内最后一次检讨会议。会议上改善小组针对改善活动的结果提出报告 1、产品生产车间效率提高。2、产品加工...

首先跟领导说“对不起，我错了，上班时不应该吃东西”，然后说明当时为什么吃，诚恳一些，说的让领导知道你是不得不吃。最后保证以后不再无缘无故犯这个错误，工作上更加高效高质完成任务。

七大浪费--修改与报废 原因 ①品质意识淡薄；②标准作业欠缺；③人员技能低；④品质点设置错误；⑤设备，模具造成的不良；⑥品质制度不完善 对策 a.提高品质意识，做出“三不”品质保证 b.完善标准化作业制度 c.单件流生产模式 d.建立防错机制 e.设备，模具定期保养 f.推行7S制度 七大浪费--等待 原...

*** 处理/改善对策: 临时: ***完成期限*责任人 ** 备注*** 永久 1.并且培训操作员*** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.*** 改善团队: ***/*** 费用承担:□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认: 结案确认: QE/PE: 主管核准: 备注: 抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库 以上格式...

原因：1. 工程顺序检讨不足；2. 作业内容与工艺检讨不足；3. 模夹治具不良；4. 标准化不彻底；5. 材料未检讨。对策：a. 工程设计适正化；b. 作业内容的修正；c. 治具改善及自动化；d. 标准作业的贯彻。七、库存 原因：1. 视库存为当然；2. 设备配置不当或设备能力差；3. 大批量生产，...