1、公司业务不断发展，服务范围扩大，已经面临人力不足的困境，需要开展有效的招聘方案，增加人员才能更好的发展业务。2、增加合格的员工有利于改善公司管理水平，提高公司形象，从而拓展市场业务，推动公司业绩发展。

企业考察内容可以包括以下几个方面：1. 公司的基本信息：包括公司的成立时间、注册地址、员工人数、主要产品或服务、市场规模等。2. 公司的经营状况：包括公司的销售额、利润率、市场份额、客户满意度、库存管理、供应链管理等方面。3. 公司的组织结构和管理团队：包括公司的组织架构、管理层的人员构成、员工的培训和晋升制度等。4. 公司的市场策略：包括公司的市场定位、品牌推广、营销策略等。5. 公司的企业文化：包括公司的价值观、员工的工作态度和氛围、企业的社会责任等。6. 公司的未来发展计划：包括公司的扩张计划、新产品研发计划、市场拓…特菜德游学是中瑭国际旗下品牌,致力于全球商务考察与交流,为商务人士提供高品质商务活动定制服务,以德国为枢纽,在国内外设置多家分支机构,拥有无可比拟的行业资源和国际优势多年的项目经验和口碑奠定了与全球六十多个国家的广泛联络和友好的合作...

员工合理化建议简短可以这么写：1、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。2、关于下班后关掉公司相...

尊敬的分厂领导：本人xx系分厂一名普通员工，于九五年调入工具室至今已整整十四个年头。在这五千多个日子里，我兢兢业业任劳任怨，不管严寒酷暑、白昼黑夜加班加点，十多年如一日随叫随到。从二十出头的丫头起只今快奔四十的中年，我一直都默默奉献在这个平凡的岗位上，敬业爱岗、勤学多问、节能创新，处...

1、通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性，促进城市管理事业发展。2、坚持科学设岗、宏观的原则。坚持优化结构、精干高效的原则。坚持按岗聘用、合同管理的原...

1、根据电源公司实际情况,结合法律规定,人事部组织修改加班工资计算方式,并于年中测算、实施公司调薪方案; 2、根据公司社保历史问题处理决定,核算离职人员社保经济补偿金标准并实施,有6名员工在离职时完成社保历史问题处理; 3、建立了20xx年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。 4、即时做好公司员工五险一金业务和工资...

定额调整要体现公平原则；挂钩调整要体现“多缴多得”、“长缴多得”的激励机制，可与退休人员本人缴费年限（或工作年限）、基本养老金水平等因素挂钩；对高龄退休人员、艰苦边远地区退休人员，可适当提高调整水平。继续确保安置到地方工作且已参加基本养老保险的企业退休军转干部基本养老金不低于当地企业退休...

1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。2.在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。3.提出建议后，我们可以与所有人讨论，以及这个观点是否可以被公司采纳。4，我们需要做好以下准备工作。那么就要准备好...

法律分析：人员结构性调整方案的基本原则是：精简机构、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率。法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条 公司是企业法人，有的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份...

1、标题：如建议书/提案;关于。。。方面的建议/提案。2、现状：要以事实为依据。3、提出现状存在的问题 4、提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少 5、效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率?%，提高了品质，增加了产量(**...

同时有很多一线员工提出了辞工，我们都进行了一系列的稳定工作（具体一些比较好）、国家现行的改革等等，多方面因素、经我们研究决定。申请领导核准：（具体调整的标准与方案★★★○○○注意一定要是建议形式最好○○○★★★）。最后，盼望领导抽出时间：关注一下。注明日期，你的名字 ...