(一)在行政管理方面,要降低费用开支,从日常点点滴滴的事务中开展。如用电、用水、用餐、通信、耗材等方面入手,严格树立节俭意识,切实降低管理费用。在用水方面,加强对公司水网管理,对于已生锈的漏水水管要及时更换,严...
三是总结成本管理经验,宣传成本管理典型,推广成本管理先进方法,努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理,提高会计信息质量,提升财务分析水平,为公司经营和发展决策提供信息支持,为实现年度经营和发展目标提供财务保障。2...
1.财务管理中,降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。2.财务要协同生产部门、设计部门,实施精益化预算,建立标准,并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细,尽量对...
有效控制企业成本,这里应该也是包括费用在内的成本。通过对损益类科目的层层展开分析,净利润展开为营业利润、营业外支出;营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用;主营业务利润又可展开...
1、合理安排,减少生产、安装、返工等材料浪费2、统筹安排,提高工作效率,降低生产、安装人工费3、合理安排车辆,降低间接成本做好财务工作1、建好台账等账本2、做好成本核算,严格控制3、建立合理的奖惩制度...
1、控制设计成本一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想,从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、财务...
在现代市场经济环境下,企业成本的高低,对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与,单匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施,尽可能地降低成本,提高企业的经济效益。
控制成本的四种方法:1、财务领域控制。要提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配...
财务部成本控制措施:一、采购环节1、措施:跳出现有供应商的圈子,另外寻找新的供应商,争取相同品牌规格和材质的物品价格比现有采购价低,若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品,取争替换。目标:2012年全年单价...
7、降低库存与资源取得成本。尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,建立需求拉动平台,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速。8、采取有效措施,确保成本信息的有效性。部门首先要特别强调把好成本开支范围...