4. 以京东为例,它在绩效管理方面面临诸多挑战,如战略频繁变动导致难以签订绩效合同,业务经理对绩效管理缺乏重视,认为这是人力资源部门的责任,以及过度依赖KPI考核等。5. 为了解决这些问题,企业需要设计有效的绩效管理体系。然而,目前绩效管理存在一些常见困境,如缺乏标准化的评价体系,绩效结果应用单一...
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①最高层领导,一把手重点工程 ②人资部门和直线经理的角色错位 ③只用考核环节代替绩效管理体系 ④聚焦于术:考核指标和表格设计 ⑤对绩效考核急功近利、急于求成 ⑥没有与战略、职责和薪酬等挂钩 设计绩效管理流程与体系 【1】即时绩效管理系统 ①GSC即时绩效管理系统 ②绩效管理系统 【2】绩效考核的组...
1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标,公司人力资源部...
京东集团人事管理的八项规定第一项就是能力价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强,但是价值观不过关的,是铁锈,这是坚决去除的。在用人上,京东的首要要求是符合自己的核心价值观,能力才是次要考虑范围。 二、管理者要从内部培养。 京东的内部...
1、京东的人力资源通过系统的能力价值观评价机制,实现对员工的有效甄别。2、京东的人力资源让员工与公司保持认知的一致,让员工与公司保持价值观的统一,真正实现了公司用人管理中要达到“人企合一”的目的。3、京东的人力资源让每一个京东人都能够充分展示自我,与时俱进,有效实现了个人与公司的联动发展...
1、企业人力资源配置不科学。2、公司制度执行不到位。3、人员结构多极化,管理难度大。
京东人事就是负责人力资源、制度与重点项目在业务部门内落地实施;负责对接业务部门的编制管理、人员融入、人才梯队建设推进工作,协助制定并实施业务部门绩效考核及评估工作;晋升评定流程跟进,核心人员管理等;通过日常沟通及参会及时发现问题,从人力资源角度出发提出解决方案,供业务部门决策;助力管理层进行人才...
京东的通过三维方式组建组织结构复杂的集团,京东曾提出三维组织结构,但最核心的命题始终以为客户创造价值、为客户提供好的产品与服务体验为中心。完成核心命题,这里面最重要的就是对组织的变革和人才机制的创新。而频繁的人才变动,也正是因满足组织战略调整与变革需求而进行人才优化的过程。
京东的岗位包括:1. 供应链管理岗位 2. 市场营销岗位 3. 技术研发岗位 4. 财务管理岗位 5. 客户服务岗位 6. 人力资源岗位等。详细解释如下:供应链管理岗位:在京东,供应链管理是核心职能之一。这类岗位包括采购、库存管理、物流规划等,确保商品从供应商到消费者的流畅运转。京东的供应链体系复杂而...
根据相关资料显示,截至2020年底,京东以36.91万名员工总数成为了国内民营企业员工人数最多的企业。其中,26万人是一线物流小哥,还有近2万一线客服员工。最近三年,京东也面向应届毕业生开放了358个岗位,提供了近4万个就业机会。在公司经济危机的情况下对于人力资源的需求量会减少,相对来说不招纳也会...