4. 以京东为例，它在绩效管理方面面临诸多挑战，如战略频繁变动导致难以签订绩效合同，业务经理对绩效管理缺乏重视，认为这是人力资源部门的责任，以及过度依赖KPI考核等。5. 为了解决这些问题，企业需要设计有效的绩效管理体系。然而，目前绩效管理存在一些常见困境，如缺乏标准化的评价体系，绩效结果应用单一...

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①最高层领导，一把手重点工程 ②人资部门和直线经理的角色错位 ③只用考核环节代替绩效管理体系 ④聚焦于术：考核指标和表格设计 ⑤对绩效考核急功近利、急于求成 ⑥没有与战略、职责和薪酬等挂钩 设计绩效管理流程与体系 【1】即时绩效管理系统 ①GSC即时绩效管理系统 ②绩效管理系统 【2】绩效考核的组...

1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人力资源部...

京东集团人事管理的八项规定第一项就是能力价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强,但是价值观不过关的,是铁锈,这是坚决去除的。在用人上,京东的首要要求是符合自己的核心价值观,能力才是次要考虑范围。 二、管理者要从内部培养。 京东的内部...

1、京东的人力资源通过系统的能力价值观评价机制，实现对员工的有效甄别。2、京东的人力资源让员工与公司保持认知的一致，让员工与公司保持价值观的统一，真正实现了公司用人管理中要达到“人企合一”的目的。3、京东的人力资源让每一个京东人都能够充分展示自我，与时俱进，有效实现了个人与公司的联动发展...

1、企业人力资源配置不科学。2、公司制度执行不到位。3、人员结构多极化，管理难度大。

京东人事就是负责人力资源、制度与重点项目在业务部门内落地实施;负责对接业务部门的编制管理、人员融入、人才梯队建设推进工作,协助制定并实施业务部门绩效考核及评估工作;晋升评定流程跟进,核心人员管理等;通过日常沟通及参会及时发现问题,从人力资源角度出发提出解决方案,供业务部门决策;助力管理层进行人才...

京东的通过三维方式组建组织结构复杂的集团，京东曾提出三维组织结构，但最核心的命题始终以为客户创造价值、为客户提供好的产品与服务体验为中心。完成核心命题，这里面最重要的就是对组织的变革和人才机制的创新。而频繁的人才变动，也正是因满足组织战略调整与变革需求而进行人才优化的过程。

京东的岗位包括：1. 供应链管理岗位 2. 市场营销岗位 3. 技术研发岗位 4. 财务管理岗位 5. 客户服务岗位 6. 人力资源岗位等。详细解释如下：供应链管理岗位：在京东，供应链管理是核心职能之一。这类岗位包括采购、库存管理、物流规划等，确保商品从供应商到消费者的流畅运转。京东的供应链体系复杂而...

根据相关资料显示，截至2020年底，京东以36.91万名员工总数成为了国内民营企业员工人数最多的企业。其中，26万人是一线物流小哥，还有近2万一线客服员工。最近三年，京东也面向应届毕业生开放了358个岗位，提供了近4万个就业机会。在公司经济危机的情况下对于人力资源的需求量会减少，相对来说不招纳也会...