核心员工离职,会给企业带来巨大的成本损失、影响到企业的整体发展规划、造成更多的人事变动、削弱企业的竞争力。 1.1中肯的意见来源 核心员工对企业的战略、管理、运作以及文化等有深刻并独到的见解,并且核心员工也与企业建立了一定的感情,通过离职前的恳谈,他们会指出企业存在的问题,并提出其对企业的建议和看法,以帮...

生产力损失：离职员工的离开可能导致工作中断和生产力下降。其他员工可能需要承担额外的工作负担，或者公司需要雇佣临时工或外包服务来填补空缺，这可能会增加成本。知识流失和替代成本：离职员工带走了在公司积累的知识和经验，公司需要努力填补这个缺失。有时公司可能需要雇佣外部顾问或进行培训来弥补这方面的损...

1、造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职...

对于第一种情况来说，业务骨干是公司业绩的保障，他辞职了，对公司损失很大，老板当然会受到心理伤害。对于第二种情况，老板本来非常器重那个员工，但是他却不领情，辞职了，老板当然会受到心理伤害。至于第三种情况，自己的得力助手被其他公司挖走，老板肯定也会受到心理伤害。最后一种情况比较特殊……可能...

首先，核心员工的流失对于企业的损失是巨大的，负面影响也很大。企业的很多关键性的资源都掌握在核心员工的手中，一旦离职，企业需要重新招募新的员工，需要花费很多的人力资源成本。招募来的员工是否可以胜任这一工作还有很大的不确定性。一旦企业找不到合适的人选，关键的职位得不到及时的补充，企业的正常...

2、缺乏人手，团队工作质量可能会下降 正如刚刚提到的，由于辞职员工造成的一些任务真空，并且不能立即招募新员工，此时，其他团队成员需要分享他们辞职之后剩下的任务。如果团队本身的工作量不大，可以说，但是如果整个团队的工作相对饱和，突然不得不承担额外的工作，那么很可能是团队的工作做得不好，消防...

结合自身经历，我认为核心职工想辞职，主要原因有两点：一是来自外部干扰，同行业竞争对手、猎头公司，以高薪为筹码，想把公司内部重要岗位职工挖走，为他们所用；二是职工对企业归属感减弱，比如对工作环境、人际关系等方面，有所反感、不喜欢，或者在工作中遭到不公平对待、家庭有些特殊情况等，让他考虑...

学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工价值最大,离职损失较大。 因此,HR应根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,我们的目的...

无需赔尝，但看你在任职期间有没有与公司签定保密协议，如有离职后在协议规定期内你不能从事相关工作。

空职成本：如果员工离职后职位空缺，可能会使作或任务的完成受到不良影响，从而造成企业的损失，这也是离职造成的可能的成本；（3）员工离职前后对其他员工的影响，负面情绪是很容易传染，负面消息也容易传递，有可能会导致公司其他员工工作效率低下，甚至是兔死狐悲想要早日另寻出路的想法；（4）离职交接...