审查他的细微之处，以情节识人。这个细节不仅仅是行为问题，是你所表现的东西，对领导的触动。比如某单位是对字体要求很严格的，早年全部靠手写诉状，字不好诉状根本不会被选上。现在有打印了，依然传承下来这个规矩，因为人...

领导者用人在坚持基本原则时还要坚持全面的、历史的、发展的观点和方法。领导者用人的基本方法主要包括观察法、试用法、考绩法、考试法等。（一）观察法观察法是指在特定的环境中，对具体的人的待人接物、处世决断等方面的...

识人首先要从个人的形象识别着手，所以观人术就成为领导者的必修课。不识人最可悲，这是领导者不可忽视的警语。最要紧的是人不可貌相，不应该仅凭第一印象就论断人，以免看错了，痛失良才。领导者识人，至少要把握三大...

如何识别人才1如何识别人才一、人才的特质分析发现人才需要依靠一双能够识别人才的敏锐眼睛。纵观古今，有很多能够辨识人才的人。【案例】曾国藩慧眼识人《冰鉴》的作者曾国藩是一个能够慧眼识人的人。当时有三个人才送...

这不但显现出你专业性和自控能力，还可以展示出比较靠谱的做事方式。但是，有些人在看着时只能看你。即便她们看上去像听到很认真，领导干部却猜疑她们能不能很好地完成工作任务。领导干部一直教育新入职员工，在听领导或顾客得...

一个有心的企业家是可以随时随地发现人才的。有这样一个故事可以说明这一点：一位厂长到自己的工厂车间去，发现一个新进厂的员工在擦玻璃，擦完玻璃又主动去擦机器、拖地板，收拾车间零乱物品等，他问车间主任：“这是你们...

1、客观事物的复杂性，决定了识别人才的困难。人才不是生活在真空里，而是生活在一定的社会历史条件中，他所处的社会环境、社会关系直接影响他们的思想、感情、作风和能力。不弄清人才与他相关的事物的内在联系，就很难把握...

可以分为三步：第一是分析企业的需要；第二是了解现有的资源；第三对现有的资源进行管理。我们以保险公司为例，受到金融危机的影响，企业需要加大营销的力度。那么就需要更多的营销类的人才。但是营销人才可以大致分为两种：一...

2、识别人才的行为方式一个人的行为方式，能够体现其思想道德水平，价值观等等。曾经有一个企业招聘，故意在面试地点的大门外放置了一个倒地的扫把，进出面试的人很多，但对倒地的扫把都熟视无睹，这令在暗处观看的老总感叹...

所谓技能是应聘者操作设施、设备、工具所需要的能力。考察应聘者的技能最有效的方式不是“问”而是“做”。4.能力我们能够轻松地列举出成百上千种能力，但关键的是领导们关注或想象中的对应聘者的能力要求是否跟其绩效...