干不好了，合伙人还要背地里指责你，你是费力不讨好的人。一般干什么生意，最好不要跟别人一起，影响彼此关系，还落不好的名声。我碰到过好多这种合伙做生意的人，都是不欢而散，没有哪个会干长久的。个人建议最好是早...

这个事，最好就是公事公办，找个时间3个人一起，直接向她提出来意见私底下可以做朋友，但做生意就要公私分明要是她不理解，说不做朋友了，这种人，不做朋友也罢左右摇摆，生意也做不好，朋友也做不好...

三个人彼此间意见不统一，会在做生意过程中产生许多分歧和困扰。例如，他们中的某个人可能会想尽快获得利润，而另一个则可能愿意为了更长远的发展而先投入资本。由于缺乏明确的领导和方向，三个人的决策较慢，无法抓住市场机会...

如果这个生意已经成熟，那么能力强弱已经起不到决定性的影响！毕竟不行能力弱的人可以请个能力强的人！当时合伙的时候就得签合同怎么分！亲兄弟明算账，实在不行就请人做，三个人各管一小部分事务...

根据国人的性格，还是建议自己干，当然自己干不代表一个人干，你可以组建自己的团队，哪怕小点，都可以，如果合伙，后面的管理思路，利益分割，都是非常棘手的问题。

不般情况下，都会有合同协议之类的东西。控合同办事就可以了。一般情况下，一个人不想干，想退出，是可以的。另外两个人有优先购买权，当然可能为防止一股独大，可能会有股份，具体看合同，：没合同双方协商...

三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。在无法量化的运营中，没有天平可以精准的衡量一个人的贡献，因此我们只能在根源（股权架构...

除了按资金分配，还可以适当的做出一些调整，不如一个人不但出了资金还提供了公司的地址，或者一个人比其他有更好的能力来管理公司，为此这个人付出更多的时间和精力，再或者某些人有这公司需要的技术与能力，这几种人可以...

三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。在无法量化的运营中，没有天平可以精准的衡量一个人的贡献，因此我们只能在根源（股权架构...

这要看你们投资额度了。如果他出的钱多，不管钱从哪里来的。那么他就应该拿到相应的占比，你不想他拿这么多，你可以多出资。或者你可以让两个人股份加起来大于另外一个人也可以。